人力资源需求预测方法

Question

如题所述

Answer 1

1. 管理人员判断法：企业各级管理人员根据经验和直接判断，自下而上确定未来所需人员。此方法适用于短期预测，是一种粗浅的人力需求预测方式。
2. 经验预测法（比率分析）：根据以往经验对人力资源需求进行预测。需要注意的是，由于不同人的经验差异以及新员工能力差异，特别是管理人员和销售人员，这种方法的预测准确性会受到影响。
3. 趋势分析法：这是一种定量分析方法，基本思路是确定组织中与劳动力数量和结构关系最密切的因素，然后找出这一因素随聘用人数变化的趋势，从而推断未来人力资源需求。
4. 人力资源定义：是指在一定时期内，组织中的人所拥有的能够为企业所用，并对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验和体力等的总称。在数量上，是指特定区域内处于劳动年龄、未到劳动年龄以及超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。
5. 人力资源概念的提出者：美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源领域的管理大师戴维·尤里奇。在此之前，人力资源被称为“人事管理”。与人力资源相关的管理称为人力资源管理。
6. 人力资源管理：在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。