一方面市场竞争日益激烈，分化了市场（市场好比是块大饼，做同样或相似的企业多了，每个企业分的饼就小了）；
另一方面，人的需求愈发个性化。随着社会文明的进步，生活富足，激发每个人的个性和梦想，人们追求多姿多彩的个性化生活。
多品种中小批量生产的特点:
1：产品制造周期长，订货期长。
2：通用化设备，用人多，生产效率低，
劳动生产率低。
3：成本高。
4：产品质量不易保证。
我国很多机械工业企业自
经济体制改革以来,都进入或面临从少品种、大中批量生产向多品种、小批量生产过渡的问题。这是生产力发展的客观要求和必然趋势。但由于机械工业的生产组织历来以大中批量为主要对象,
生产管理学对大中批量的生产
组织管理较为成熟,而对多品种小批量生产尚缺乏系统的、成熟的研究,没有较完整的理论体系和实践模式。多品种、小批量生产的基本特点是品种多、批量少,产品不定期地轮番上场,工作地的专业化程度低,通用设备的比例高,设备种类配套齐全,生产过程中的物流、
信息流复杂,控制较为困难。传统的管理思想不能有效地驾驭新的生产现实,因而我国相当多的此类企业的管理存在许多急需解决的问题:
生产计划和作业计划实现率低;生产技术准备工作仓促;均衡生产(包括生产均衡和负荷均衡)难以实现;在制品占用量大等。大量的生产管理不是依赖计划来控制、督促、协调,(所谓生产管理中的“法治”),而是依赖于少数管理人员。