职场中,每一个管理者都希望团队,充满正能量,朝气蓬勃。但是,林子大了,什么鸟儿都会有,难免会有一些负能量的员工。这个时候管理者把负能量员工开除,团队也并不见好转。事实上,对于负能量员工,是留任还是开除,关键在于分析这个员工产生负能量的情况和原因。
消除团队负能量,可以从以下几个方面来入手
一、加强和传播负能量者的沟通
负能量的处理是一个漫长的过程,首先要和传播负能量者进行沟通,了解员工因为什么而负能量爆棚,清楚原因之后,再对症下药的解决相应的问题。员工意志消沉的时候,要多鼓励、多表扬,多发现员工身上的优势,多观察员工,把他们放在合适的岗位上,减轻他们的焦虑。
二、多在团队传播正能量
管理者要重视员工的负面情绪,多在团队里面传递一些正能量的东西,脸上多带一些笑容,少在团队中发泄自己的情绪,工作中遇到困难了,也要给大家传递一种信心,让大家学会把负面情绪转移到正向的有意义的事情上。管理者积极的加以正确的引导才是解决、预防消极言论的最好方法。
三、做到对事不对人
有时候管理者对员工的考核带有个人主观感情色彩,很难做到公平公正,这也是员工出现负能量的原因之一。管理者对员工的考核应该做到对事不对人,这样才能让员工心服口服,最好多做一些一对一的平等沟通,对员工表现好的地方加以鼓励,切勿因为个人原因出现偏私或者处理不公的情况。
四、创造舒心的工作氛围
为员工提供舒心的工作环境,尽量让员工有自由发挥的空间,不过多约束员工的创造力,不要老是坚守严防死守的工作方式,因为工作中的某些细节来给员工增加不必要的负担,这样也会让员工觉得工作没有奔头。让员工能够自由发挥自身的优势,也能帮助员工产生一些正能量的情绪。
只要用对方法,转变员工的负能量还是非常有可能的,关怀员工是消除负能量最好的方法,多关心员工生活和工作上的问题,帮助员工及时排解心中的负面情绪