“辞退员工”是企业和员工都不愿意看到的事情，但根据企业发展的需要，辞退一些不适应公司发展或不胜任工作的员工，也是企业降低用工成本、改善人力资源管理、提升企业效益的途径之一。辞退员工或多或少会对在职员工的心理产生影响，甚至认为企业很容易处理辞退员工的事情。而且，辞退员工如果处理不当，可能会造成负面的社会影响和法律风险。因此，不仅企业需要谨慎辞退员工，如何合法合理的辞退员工也是HR必备的技能之一。
企业最终做出辞退员工的决定后，HR要收集辞退员工的证据。人力资源部要对证据进行梳理和固化，力求“以事实为依据，以法律为准绳”。至于面试，就要确定主要的谈话人，不同的企业可能会派不同的人跟员工谈辞退的事情。一些被解雇的员工可能会对部门主管产生怨恨。他们认为部门主管想解雇他。建议安排人力资源部与被辞退的员工进行谈话。
企业辞退员工，最好的策略就是把辞退变成辞职。对于因严重失误被辞退的员工，人力资源部可以让员工意识到辞退对其下一个职业生涯的影响，让其辞职。对于不适合企业发展的员工，除上述措施外，人力资源部还承诺按照辞退给予补偿，引导员工辞职。辞退劳动者有过错时，用人单位有权单方解除劳动合同。且无需向劳动者支付经济补偿。用人单位与劳动者签订法律违约条款的，劳动者必须支付违约金。
劳动者本人没有过错，但由于某种原因导致劳动关系无法进行，符合法律要求的，用人单位有权单方解除劳动合同。但有严格要求:用人单位应当提前30日以书面形式通知劳动者或者额外支付劳动者一个月工资后，方可解除劳动合同；用人单位选择向劳动者多支付一个月工资解除劳动合同的，多支付的工资按照劳动者上月工资标准确定。
解雇员工可能带来有形的(离职补偿甚至劳动仲裁等。)和无形(对员工工作的影响和对企业市场形象的危害)的影响。企业要尽量不辞退不能辞退的员工。当然，如果企业在充分论证后仍然认为必须辞退员工，就要坚决辞退，但一定要注意合法合规，规避风险。