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不满绩效考核结果
心理管理案例分析之十一:员工对
绩效结果
不认同,怎么办
答:
员工对
绩效考核结果
不认同,可参考以下方式处理:一、接纳员工感受,了解
不满
原因 绩效考核最终的结果与员工个人的工资收入与晋升提拔、培训再造等利益息息相关,员工自然很重视。因此员工出现这样的情绪是很正常的,对员工出现情绪要予以理解和接纳。管理者需要明确员工不认同考核结果的原因是什么?当初设定绩...
如何解决员工不认可
绩效考核结果
的问题
答:
1.应准确把握
绩效考核
评分的度。为了保证考核的公平性,绩效考核不论定量与定性考评指标,其体现的
结果
必须是唯一的,如果结果不唯一,就不能度量;如果不能度量,就不能考核。因此要将每个指标进行客观细化。如销售收入的达成,工作计划的完成。2.明确员工在考评体系中的参与界限。具体是在制定绩效考核指...
未满一个月
绩效
怎么算
答:
未做满整月
考核绩效
怎么算以部门为单位,满足以下条件,考核系数为:1.0,即考核分数*1.0,为部门当月绩效奖金。客户无批量退货;无重大报怨;现场审核无发现缺失问题;无工伤事故;无影响客户交期或产生超额运费;工资,即员工的薪资,是固定工作关系里的员工所得的薪酬,是法定用人单位依据法律规定、或行业...
如何处理员工对
考核结果
的
不满
,你能结合个人经验谈谈你的看法吗?_百度...
答:
励言腹语#开放、分享、行知、责任⊙员工
不满
情形有:1、不满意强制按比例分等级;2、不满意考核过于主观;3、当
考核结果
跟薪酬挂钩时会有a.为什么别人有而我没有?b.为什么我比别人的奖金少?c.我难道这一年的工作没有别人付出的多吗?4、没有完成相关目标不应该全由我负责,因为这个跟整个团队甚至...
员工不认可
绩效考核结果
,怎么办
答:
1、将
考核结果
与分配挂钩。首先与当期的
绩效
工作和奖金分配分配挂钩,持续表现优秀或表现较差还应与职位调整、薪酬升降联系起来。2、要制定出下一阶段的改进点和改进措施,纳入下一个考核周期绩效计划之中,我们称之为绩效改进项。3、要制定个人发展计划,并与培训计划结合起来。通过以上四个环节和每个环节...
如何解决员工对
绩效考核结果不满
的问题
答:
首先员工有权对自己的
绩效考核结果
进行申诉,统一由人力资源部进行受理。产生
不满
的原因以及解决办法如下:奖金比自己预期要“低”;需要了解员工预期奖金是多少,是否可以实现,并告知奖金是如何计算的,具体参考依据是什么。定性评估指标不满;员工的考核是依据一定的指标或者平台,将麦塔在线平台的结果进行...
员工不认可
绩效考核结果
,怎么办?
答:
不要简单地认为
绩效考核
就是:考核 = 打分 = 发奖金或辞退人。 我们是要通过考核帮助员工成长的,而不是简单的发奖金或辞退谁的问题。除了前期指标设定的沟通外,在中期有问题随时指出,并帮助改正,在后期
结果
出来后要有理有据,并提出改善建议方案,程序合规。除了结果的掌握,还有过程控制,这...
绩效考评结果
不满意,要不要申诉
答:
如果你说,我是对整个考核流程、
绩效
目标以及评分方式,觉得不满意,我想申诉——严格意义上说,你这个属于合理化建议,也不属于申诉范畴了。后来的若干年中,我在职场上还是有碰到,虽然真的挺努力的,可最后
考核结果
依然不是最理想的情况。记得有一次,一个朋友跟我聊起,说:“你今年那么努力,各项...
为什么员工对
绩效考核不满
如此之多,怎么办?
答:
员工不配合,可能是你们设计的机制让他们觉得是为了扣工资。现在好多公司把
绩效考核
当成了扣钱工具,实际上是错误的,绩效考核应该具备激励性质,鼓励员工多劳多得才是正确逻辑。我们公司自己就去学习过不少机构的课,不过最终还是请专家老师来公司进驻了一段时间帮我们制定的,自己制定太难啦!我可以把机构...
员工对
绩效考核
的
不满
如此之多,这是为什么?
答:
那么试想如果人在公司而思想已不在公司那么也不会为公司创造价值,而人不在公司而思想,在公司的事务上,同样可以为公司创造价值,有些事情何必流于形式?而浪费了公共资源的。事无巨细缺少自由;
绩效考核
从字面上理解,应该是成绩和效果的考核与评定。有些时候管理者更多的应该关注的是
结果
,而不是注重...
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