仓库管理系统中哪些指标比较重要？

Question

如题所述

Answer 1

1. 收货数据：与收货有关的数据，包括到货量（箱）、订单数、车辆的装载量、收货区域大小、收货作业时间、每天收货SKU数等。
2. 库存数据：如何确定库存是非常有讲究的。除了库存总量W以外，还要考虑SKU数，以及各种存储方式下的库存要求等。
库存ABC分析也是非常重要的，一般情况下，库存ABC分析结果决定了储存形式，ABC的定义随着企业不同业务有所不同，要因地制宜。实际操作中，往往要对够托盘，够1/2托盘的SKU及这些SKU所占库存比例进行分析，以便正确决策。
3. 拣选数据：拣选的订单数、订单行数、发货量是比较重要的数据。拣选环节关注的主要是拣选、包装和输送问题，如整盘出库量、整件出库量和拆零出库量，这三个参数是非常重要的。一些基础信息也是要明确的，如拣选效率、播种效率和包装效率等。
4. 发货数据：发货路向、数量、车辆形式、作业时间、暂存时间等数据是发货阶段的基础。
5. 退货数据：退货很重要但也容易忽视。对退货来说，一般数据仅仅提供退货量即可，包括订单数、订单行、SKU、数量等。要注意的是，退货有两种形式，其一是终端退回到物流中心；其二是物流中心退回供应商或者报废处理。两者差异是很大的，在数据分析时要分开对待。
使用仓库管理系统可以帮助企业提高仓储效率、降低成本、提高客户满意度和快速响应市场需求，具体表现在以下几个方面：
1、实时掌握库存情况，通过系统企业可以实时掌握库存情况，了解库存的数量、种类和状态等信息。通过对库存数据进行分析，企业可以准确地了解各种货物的库存量和使用情况，以便及时调配库存，避免库存积压和过度采购，从而优化库存周转率。
2、智能预测库存需求利用信息化系统，企业可以对历史数据进行分析和建模，预测未来的库存需求。通过利用机器学习、人工智能等技术，企业可以快速准确地预测库存需求，并及时调整库存。这可以帮助企业在不降低客户服务水平的前提下，减少库存积压和降低库存成本，从而优化库存周转率。
3、实现高效的物流管理企业可以实时掌握订单情况和物流信息，从而快速地调配库存和安排物流，并根据订单的数量和类型等信息，灵活地调整仓库中货物的存储和布局，提高仓库物流效率。同时，企业可以根据物流信息及时调整物流方案，快速地响应市场需求，提高物流效率和客户满意度。
4、实现智能盘点利用系统工具，企业可以实现智能盘点，减少盘点时间和减少误差。通过自动化采集数据和利用数据分析技术，企业可以快速准确地获取库存信息，同时还可以及时发现异常情况和错误，减少盘点误差，提高盘点效率。
转自知乎

Answer 2

其实在仓库管理领域，早已经有一套成熟的指标体系，作为仓库管理部门的目标和考核指标了。
库存准确率
在一定期间，实际盘点的库存数量与账面记录的库存数量之间的差异。该指标体现库存对货物的管理水平。
公式：库存准确率=（总库存-盘点差异量绝对值）/总库存
我想说：每个周期的盘点肯定必不可少。如何提高盘点效率和准确性？正航系统支持抽盘和全盘的方式，定期或不定期对物料进行盘点, 同时结合PDA智能条码化盘点，做到“账、物、卡”一致。
发货及时率
发货及时率是指在客户要求交货的时间内，及时按时将货品发出的比率。
公式：发货及时率=发货及时量/总发货量
我想说：发货及时率的影响因素，包括库存是否充足、产品是否按时生产出来、发货作业的效率等等。当物料存放的位置经常变动，造成经常找不到货，也会影响到仓库作业的工作效率。想要发货效率高，需要结合ERP系统管理与PDA条码管理，快速找到发货产品的位置和数量，减少等待的时间。
发货准确率
发货准确率是指准确无误地将货品、数量发出的比率。体现了仓库作业的准确性。
公式：发货准确率=（总订单量-发货错误订单量）/总订单量
我想说：仓库纯人工管理下，所发的物料规格、品名、数量错误是很常见的，尤其是电子行业，元器件规格、种类很多，肉眼难以区分，再加上有各种包装，比如盘、片、散装等，不容易清点，出库发货特别容易出错。
出库时效
体现了整个出库订单在仓库中流转所需要的时间长度，体现了仓库作业的效率。
公式：出库时效=sum(出库时间-订单接受时间）/总订单量
我想说：仓库除了存储货物外，还需要实现货物的周转，也就是出入库。这里的出库时效的影响因素，与作业人员的熟练度、货品存放的位置，以及借助ERP系统、PDA等工具息息相关。如何快速、准确地完成出入库操作，是对库存作业最大的挑战之一。