企业为什么从较小规模发展到较大规模，从生存学意义讲，这是成长的必然规律，如同人必须经历从小孩到大人一样的成长过程，企业规模多指生产利润的能力，资产增值的效力和市场占有率及经营多元化扩张能力。从社会竞争角度讲，企业过小就会被大企业欺负，甚至被吃掉。企业从小规模如果能够做到大规模，意味着企业经营管理路线正确，战略方向对头，领导得力和企业管理到位。当然，企业规模发展会受到一定条件和因素制约，比如说，会受到市场环境、经营者观念和知识结构、组织结构和管理水平、市场因素等要素影响。总之，经营管理必须要克服这些不利因素的制约和干扰，按照把企业从小做到大的规律来引领企业未来的发展。至于企业没有发展下去的条件和原因也会有许多，我们知道，不会开车的人要想开车，必须要经过一个客观的训练学习过程，对于做不大的企业来讲，如同不会开车的人去开车，即使在宽阔的道路上去行驶，也会感到心惊肉跳，没有安全感，操作不扎实。做大企业不在于商品多么出奇，市场上什么商品都没有不被人模仿生产出来的，只有组织驾驭和掌控能力，才是做大企业的根本。比如说，一些企业饮料卖不过另外一些企业的饮料，如果说产品没有销售好的企业优质是一个原因，还会有另外一个可以测量的原因，就是领导组织水平是不是也不如产品销售业绩优质的企业。举个例子可能不恰当，但能说明这个问题：比如说，一家医院有10名专家医师，但配置了一名没有经营管理医院手腕的外行，那么这家医院最后能干大吗？相反，如果这家医院有一位经营管理专家级别的院长，完全可以利用现有资源为基础，再整合新资源做强、做大医院，使医院发展规模达到较理想的目标。于是，企业规模从小做到大，关键原因，领军人物需要深思。
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