六西格玛管理能为企业带来收益:
1、目标锁定为业务增长
要想实现组织价值增长，企业领导者必须努力提升目前和将来(带给股东)的投资回报。实现回报增长有多种途径，其中之一就是扩大成本和收入之间的差额(利润)。
通过设计高效流程或改进已有流程的效率，现金流就会因下述原因出现增长:
①比竞争者生产更高质量的商品，更好地满足个体消费者，从而实现收入增长；
②扩大与商业客户的合作能力(企业对企业)--从而实现收入增长；
③让现有产品更快更有效地从流程中生产出来--不仅增加收入，还能降低单位成本；
④更快、更高效地向市场推出新产品；
⑤通过改进组织流程减少浪费(目标是消除缺陷和浪费)--降低流程中的营运成本、投入资本和工作量；
⑥增加市场份额。
2、与供应商合作
另一种办法是与供应商建立长期合作关系，支持他们消除所供应商品的缺陷并缩短供应周期。供应商能力提高了，可直接带来经营成本的降低。
3、利润是关键
实际上，这些增加盈利的方法都是通过降低成本和增加收入来实现的。
4、实现财务效益
人们很容易拜倒在实施六西格玛举措给大公司带来的金钱收益上。然而，这并非比较或理解六西格玛能为贵企业做什么的有效准则。有效的做法是恰当调整它，从而实现多方面的比较。成功实施六西格玛的组织不仅会获得财务回报，还能得到如下好处:
①缺陷减少，员工工作时更容易；
②领导水平得到开发和提高；
③公司上下掌握共同语言和技能；
④员工培养起可在整个组织内传播的技能；
⑤争取到改进资金，特别是很难获得的资本支出。
5、个人发展
不管处于组织的何种层级，只要积极学习和应用六西格玛来提升自己，员工很快就会发现学到的知识和技能可在整个组织通用，甚至突破组织的界限用到其他行业中。定义问题、分析根本原因，然后准备多个解决方案……这种问题解决能力不仅适用于企业，还可以用到个人生活中。
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