在企业工厂里，当一个维修班的班组长，怎么才能以身作则当好这个班组长，做好这个班组的班组建设呢？

Question

如题所述

Answer 1

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Answer 2

首先说明一点，你是一个要求上进的人，否则就不会对自己提出更高的要求，我大学毕业后，也当过一段时间的带班长。那个时候给班长叫兵头将尾，因为很多中层管理人员都是从班长的岗位提拔的，所以说这个工作承上启下，非常重要，如何当好这个兵头将尾那？
1.工作认真，责任心强，敢担当，敢负责，什么样的班长带什么样的兵。
2.打铁还要自身硬，技术上要过硬，还要尽量辅导你的手下。
3.敬业爱岗，以企为家，你的行为直接影响你的兵。
4.团结伙伴，有效沟通，不要放弃任何一个人，也不要搞小团体，一视同仁。
当然，因为年代的不同，可能这些做法已经落伍了，但我深信一点是永远不变的，那就是将心比心，就会得到众心。

Answer 3

要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多