加盟项目时要注意哪些问题

如题所述

一.充分了解项目的政策前景。
有很多项目,虽然眼前有市场,但从长远角度看却与国家法律法规,政策相悖,或者并非法律法规、政策鼓励性项目,这类项目都存在着很大的风险,作为创业者,必须遵循“合法创业”的原则,合法经营始于选项。
二.要警惕“擦边球”项目。
所谓“擦边球”项目是指那些“傍大款”项目(如个别模仿肯德基、麦当劳的加盟项目),以及投机取巧的项目,如钻政策空子的项目加盟项目时要注意哪些问题加盟项目时要注意哪些问题。另外,中小投资者还要慎选冷僻项目,虽然这类项目往往显得很“新”,并且加盟费用也相对较低,但市场空间却可能很小,或者要经达长时间的市场启蒙教育才能启动市场,创业之路如果过于漫长,很多创业者可能都无法承受。
三.充分了解特许项目的经营史
关于特许项目经营史,中小投资者可重点考察以下几个方面:首先是项目经营年限,即项目存在多少年了,有多少直营店;其次是经营区域,企业都在哪些区域市场扩张,在哪些区域市场获得了成功;再次是经营业绩,企业各经营年度获利情况如何,早期加盟店的业绩如何;最后是看成功案例,哪些加盟者通过加盟获得了成功。
四.看项目的加盟费用是否合理。
加盟项目一般要向加盟者收取以下几项费用:加盟费、权利金等,并且有些盟主还要参与利润分红。在这里,要提醒加盟者提防那些毫无经验、却四处招揽加盟者以收取加盟费用为目的的商家,以及那些以卖设备为主的盟主,防止资金被骗加盟项目时要注意哪些问题投资创业。其实这些资金陷阱不仅在中国,在国际上也比较常见。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2017-01-24
很简单市场分析,可靠性
第2个回答  2022-12-06

加盟店的六大注意事项

1、在加盟前期,要注意合理的筹措资金,合理的投入资金:

加盟者要量力而行,选择适合自己门槛的加盟费用,否则,债台高筑,整日忧心忡忡,对店面的经营造成很大的影响。

2、控制好经营成本,规划好进货策略:

规划好进货策略,调节好周转速度,也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货,许多新老板经常出现资金占压严重的情况,资金运作捉襟见肘,很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓,用新货补充原有空缺。毕竟,商品只有卖出去的才是钱。

3、学会管理员工:

加盟者必须认识到管理员工是自己的事,而且是必须要做好的事。首先,加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者,要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。

4、学会管理客户,建立良好的客户关系:

为了开拓市场、挖掘新客户,加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如,联合经营法:可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营,比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。

5、与加盟总部协调共进:

加盟者应该在听取总部意见的基础上,积极地与总部进行沟通,及时地传递当地的信息,借助总部已有的经验,共同探讨出适合当地情况的经营策略。

6、积极积累行业经验:

加盟者应处处留心,多多积累。比如,开某服装品牌的加盟店,加盟者就应该多看流行杂志,多参加时尚活动,以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。

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扩展资料:

1、仅从投资额大小、加盟店数量多少等表面情况很难判断一个加盟项目。实际上,创业者还是应该从项目的盈利模式和特许加盟体系这两个方面来考察。

2、首先,对有意向的加盟项目,最好先暗中考察一番。到该项目的加盟店去消费,以顾客身份和店老板或店员聊天,并估算每天的营业额,分析客户群、消费时段等等;考察持续一段时间后,看考察结果是否和加盟总部介绍的内容相符,以此判断对方的诚实态度。

3、不要和不诚信的盟主合作。

4、而如果该项目根本还没有开过加盟店,或第一家店一年时间都不到,你就不要理睬它。

5、最后,要了解清楚加盟项目的特许加盟体系的完善程度。如考察盟主对特许加盟商业模式的认识和运作水平,看他是否有一整套已成文字且可操作的特许加盟管理手册和加盟店营运手册;看他是否在加盟商选择、加盟店店址选择等方面持负责任的谨慎态度;看他是否重视加盟店的利益和后续管理等。

6、这种考察最好的办法就是去参加盟主举办的培训,然后准备大量问题去“刁难”他们,看他们是否对加盟项目有完全充分的准备。

参考链接:/baike.baidu.com/item/%E5%8A%A0%E7%9B%9F/275000?fr=aladdin"target="_blank"title="加盟—百度百科">加盟—百度百科




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