管理学中矩阵制组织结构形式会存在面临的双重领导指挥不一的情况，该怎么办？员工临时性工作容易产生临时

Question

管理学中矩阵制组织结构形式会存在面临的双重领导指挥不一的情况，该怎么办？员工临时性工作容易产生临时思想，如何塑造团队凝聚力？多谢了~

Answer 1

组织结构形式有很多种，面临的双重领导指挥不一的情况是矩阵制结构的问题，如果追求公司利益，应该更加关注当前的项目的领导的意见，兼顾本身所在团队的领导的意见。如果双重领导指挥不一经常发生，使得员工绩效降低，应该考虑更换组织结构形式。


提高团队凝聚力的方法：

较小的团队规模，5人或7人最佳

不但提倡对于个人绩效的奖励，而且更加提倡对于团队绩效的奖励

提高团队新成员的进入难度，保持团队稳定

尽可能将团队成员安排在同一办公地点，使得方便面对面交流

经常性地碰头商讨

以上纯手打，希望对你有帮助，如果觉得有帮助请采纳为最佳答案哦～

Answer 2

双重领导和员工临时思想是该组织级结构的先天缺陷，无法避免。只能说在成立之初，充分了解矩阵的结构、形式和优缺点，以及风险程度。再根据组织内外部的条件和变化，审时度势。至于如何塑造团队凝聚力，一方面由于矩阵制本身就克服了直线职能横向联系差的缺点，有利于横向沟通；另一方面，在加强横纵协调的前提下，需要员工和管理者共同努力一种良好的工作氛围。关键在于领导要做好激励工作。