第1个回答 2015-11-30
年底提前对于明年一些激励政策制度提前预告,或者对于年终奖及年终奖励进行提升啦!
第2个回答 2010-12-18
合理应对,对员工开展座谈会;了解员工的心态个想法。提高员工福利待遇。
第3个回答 2010-12-18
企业管理其实就是管人,现在好了,有让企业既能管好人,自己又能不受束缚的管理制度,你只要在百度上查下:298劳动合同书与配套规章制度。你用了肯定被领导刮目相看,同时也是对你自己职场竞争能力提高数倍的竞争力,让你起码获得至少5年的一线实战经验。里面有个《使用秘笈》,把留人的问题都替你解决好了。
第4个回答 2015-12-20
员工离职无外乎3个原因,一是薪酬待遇,二是个人发展空间,三是私人家里问题,找准大部分人要走的原因,对症下药,薪酬方面:对于这样的人首先看他在公司的付出和在公司的工龄,两项都达标就建议领导给其涨工资或附加其他福利。个人发展空间:对于这样想法的人,首先看他的工作能力和在公司的人际关系,如果达标也要建议领导适当提升其职位或者作为某某职位的接班人候选。私人家庭问题:对这样的人要准确了解其本人及家里的真实情况,然后根据情况给予帮助,如实在解决不了,也只好让其回家。 这些是我的工作5年来总结的经验希望对你有帮助,有一点我还是要重点强调的,人们关心的只有自己,你帮助他解决了他想要的,他自然就会帮助你想要的。谢谢。