公司氛围一点也不好，每月底搞的团建我不想去怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

在大局面前，我们要自觉服从，不要觉得没意思，要有积极向上的精神，要有团队意识，做一天和尚撞一天钟，撞就撞响它，众人拾柴火焰高，万众一心，战无不胜，人生虽长，但也很短。每过去一分一秒，都不会再回来，所以我们要把握自己人生的分分秒秒，这才是最自己人生的最大负责。直接说不去，不是很建议，但如果你很强势的话就直接说。

我个人建议，你还是参加公司活动，不要请假为好。通过这件事，你在公司工作时，要小心谨慎，高调做事，低调做人。不要强调自己的能力有多强，不要强调靠能力吃饭，实际上能靠的是一种人际关系，在运行自己的工作。领导肯定也希望自已的员工是个有始有终的人，就像做工作也是一个道理，要对自已负责对单位负责，希望领导能够理 解。

企业文化对于企业持续性发展的影响，对于企业保持持久竞争力的影响，已经成为共识。理论上来说，它是一种理念，是企业发展过程中逐步形成的个性特色，是全体员工认同的价值理念。要做到以上并非易事，要打起精神迎难而上，做好面对困难的思想准备，不逃避，公司局面慢慢会得到改变。如果制度能成为每个员工的行动规范和行为准则，那么企业的面貌就会焕然一新，企业的优良文化也就会充分提现出来。落实好员工的待遇福利问题。

最大限度的激发员工的积极性，可以实行每月一汇总，季度小评比，半年再总结，年终来兑现的方式进行操作。也就是到处都是单打独斗。只有设立多层多元员工发展途径。使得一些愿意发展为管理的员工得到释放。

Answer 2

我们常说，如果你没有办法改变环境，那你尽量的就去适应这个环境。公司团建作为公司组织文化的一部分，需要每个员工都积极的参与，如果你觉得团建氛围不是你喜欢的，那你可以在下一次举办的前期成为组织负责人，营造一个更好地团建氛围。如果你长期缺席这样的活动，大家会认为你不合群，对于你工作的展开和事业的发展是非常不利的。

Answer 3

你如果不想去团建，我觉得你可以跟他请假，但是一次两次可以，次次就不行了，你觉得公司气氛不好，你可以试试去团建看看团建的时候气氛好不好。

Answer 4

因为对于公司来讲，团建活动，是为团队提供另外的一种交流环境，增进彼此的交流。对于领导者除了日常在工位工作交流，团建是一个很好的管理手段，那作为管理者当你组织团建的时候，你会希望员工很理解的参加，还是都不情愿的拒绝参加呢。所以要决绝参加团建活动并不是一个很好的措施，可以尝试建议自己喜欢的活动，总之团建在每个团队都有，只是形式不一样，改不了结果就尝试改变过程。

Answer 5

我觉得如果你不愿意去的话，就一定要和领导委婉的说明。可以说自己家中有事或者是其他的说法。