华为手机商标的由来

Question

如题所述

Answer 1

13年，按照手机出货量计算，华为已成为全球第三大手机厂商。不过从另一角度也说明，华为手机业务已走到了一个“转折”和“再造”的时间点：

1、体量已足够。华为2013年智能手机发货5200万台，2014年总体发货（包括荣耀品牌）目标8000万-1.2亿台，这已是单季度超2000-3000万台的规模，与第四名（小米、酷派或联想）将拉开明显差距。再继续以追求规模为目标低端手机出货，对华为手机品牌提升会造成伤害。

2、公司战略要求。任正非今年3月中旬在华为消费者BG管理团队的午餐会上，明确指出华为终端业务不要盲目将三星、苹果、小米作为对标企业：“第一，我们在短时间内纵向整合不了，做不了苹果；第二，我们横向整合不了，三星是依靠国家力量在支持，我们也做不了三星，”因此华为必须“要坚持走自己的路”，消费者BG要以利润为中心，“别让互联网引起发烧”。华为轮值CEO徐直军今年4月也公开放了“狠话”：“消费者BG因为2013年的成功，有浮躁倾向，需要提前降降温，要清醒的认识到自己是谁，未来会走向哪里”。华为高层不断公开“喊话”，表明华为手机业务增长方式2014年将会发生明显转变。

3、P6在高端机已成功趟路。华为于2013年6月在伦敦推出的P6手机，在一年内全球销量达400万台，中国市场约为250万台。这是华为手机历史上，在2500元以上机型首次超过100万台，而且是400万台。对于华为手机向高端品牌提升，以及2014年高端手机操盘能力都将带来明显提升。

4、余承东已经证明自己。按照华为公司惯例，一般业务线主要领导每隔三年左右都会进行轮岗，华为其他两大BG都在4月初都已完成调动，而余承东则继续主政消费者BG，显示出以任正非为首的华为公司高层对其三年来工作的肯定。在华为消费者BG业务2013年营收突破90亿美元、盈利达到最好时期之后，余承东有足够的底气再次对华为手机业务“动刀”。

会面临哪些问题？

“知易行难”。对于品牌理念为“以行践言”的华为终端来说，一定深以为然。在向高端品牌转型上，华为还要注意这些问题：

1、华为的拼音LOGO。这实际上是一个让华为纠结了近10年的问题。由于深受山寨手机之害，国内消费者对以拼音字母为LOGO的手机品牌接受度不高。像其他国产前10为的手机品牌，只有华为在手机上打上了“HUAWEI”LOGO。

除此之外，以字母形式组成的LOGO，国内消费者对四个以内的字母认知和识别度较高。如小米“MI”、中兴“ZTE”、OPPO、VIVO、IUNI等。像著名的三星品牌，估计没几个普通消费者能迅速写出其准确的英文名称。

当然，这都不是绝对的事情，伴随品牌的坚持推广和不断强化，消费者终究可以识别和接受。不过，这就带来了第二个问题。

2、品牌投入不高。华为轮值CEO徐直军今年4月曾在接受媒体采访时称，华为手机业务不做大规模品牌广告”，目标依靠产品体验、质量、服务等提升口碑，“别让互联网引起发烧”等。从近年来看，在国产手机厂商中，华为手机业务在国内的品牌投入与其出货规模并不相配，甚至低于OPPO、VIVO、联想等竞争对手。

3、营销团队的品牌运作方式。在品牌投入整体有限的情况下，就逼着华为市场和营销团队开始向低投入、高产出的互联网平台、社交媒体、热点营销等方式来运作。不过与小米、vivo等竞争对手相比，传统B2B业务出身的华为，显然还没有从整体上准备好，一点突出并不会带来整体的市场营销与品牌突破。

2014年已过去1/3，对于余承东和华为消费者BG团队来说，这场再造华为手机，是进入全球品牌前三的关键之战。

Answer 2

13按照手机货量计算华已全球第三手机厂商另角度说明华手机业务已走转折再造间点:
1、体量已足够华2013智能手机发货5200万台2014总体发货(包括荣耀品牌)目标8000万-1.2亿台已单季度超2000-3000万台规模与第四名(米、酷派或联想)拉明显差距再继续追求规模目标低端手机货华手机品牌提升造伤害
2、公司战略要求任非今3月旬华消费者BG管理团队午餐明确指华终端业务要盲目三星、苹、米作标企业:第我短间内纵向整合做苹;第二我横向整合三星依靠家力量支持我做三星华必须要坚持走自路消费者BG要利润别让互联网引起发烧华轮值CEO徐直军今4月公放狠:消费者BG2013功浮躁倾向需要提前降降温要清醒认识自谁未走向哪华高层断公喊表明华手机业务增式2014发明显转变
3、P6高端机已功趟路华于20136月伦敦推P6手机内全球销量达400万台市场约250万台华手机历史2500元机型首超100万台且400万台于华手机向高端品牌提升及2014高端手机操盘能力都带明显提升
4、余承东已经证明自按照华公司惯例般业务线主要领导每隔三左右都进行轮岗华其两BG都4月初都已完调余承东则继续主政消费者BG显示任非首华公司高层其三工作肯定华消费者BG业务2013营收突破90亿美元、盈利达期余承东足够底气再华手机业务刀
面临哪些问题
知易行难于品牌理念行践言华终端说定深向高端品牌转型华要注意些问题:
1、华拼音LOGO实际让华纠结近10问题由于深受山寨手机害内消费者拼音字母LOGO手机品牌接受度高像其产前10手机品牌华手机打HUAWEILOGO
除外字母形式组LOGO内消费者四内字母认知识别度较高米MI、兴ZTE、OPPO、VIVO、IUNI等像著名三星品牌估计没几普通消费者能迅速写其准确英文名称
都绝事情伴随品牌坚持推广断强化消费者终究识别接受带第二问题
2、品牌投入高华轮值CEO徐直军今4月曾接受媒体采访称华手机业务做规模品牌广告目标依靠产品体验、质量、服务等提升口碑别让互联网引起发烧等近看产手机厂商华手机业务内品牌投入与其货规模并相配甚至低于OPPO、VIVO、联想等竞争手
3、营销团队品牌运作式品牌投入整体限情况逼着华市场营销团队始向低投入、高产互联网平台、社交媒体、热点营销等式运作与米、vivo等竞争手相比传统B2B业务身华显没整体准备点突并带整体市场营销与品牌突破
2014已1/3于余承东华消费者BG团队说场再造华手机进入全球品牌前三关键战