1、产：包括生产5要素——人、机、料、法、环2、销：包括4要素——产品、价格、渠道、促销3、人：包括24模块：岗位分析、组织设计、胜任力模型、人力规划、招聘与测评、培训、绩效、福利薪酬、人事制度、企业文化、任职资格、员工手册、满意度调研、劳动合同、人事分析与报告、战略管理、领导力训练、心理学、项目管理、激励等4、发：包括——调研、开发、小批量生产、各类标准的制定等5、财：包括成本核算、财务预算、财务分析、财务控制6、质量：质量标准的落实、反馈、总结、提升等7、采购：包括寻盘、接盘、下单、运输等以上是属于基础的内容，每个企业的管理活动都有所不同，要根据自己公司的实际情况确定。
如果是集团企业，还涉及到集团管控等活动。
有必要可以去了解一下《人力资源24模块操作案例大全》里的能力胜任模型，他能告诉到你关于如何进行组织设计。
任何伟大的战略都要与之相相应的能力进行匹配，不然战略就会成为海市蜃楼。
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