找到每个人的兴趣点和擅长点，让他们看到做这件事给自己带来的成就感。仅仅是为了一个饭碗，去工作的人，往往只是想着把事情完成就算了。至于做的好不好，是无关紧要的。
但是那些在做事情的时候，找到了乐趣的人，自然也会想无论是否上班，都想把事情做到极致。
在带团队的过程中，要明白团队的使命和价值观。如果连自己都不清楚，只是一味安排任务，是没有人愿意接受这样随意的安排的。
就如我最近这两天在看的日本电视剧《女飞行员》，六个训练生，要经过4年的培养，最终成为合格的飞行员。一开始她们不愿意做地勤，飞机维修之类的事情，不主动。后来他们明白，每一个事情都是为了确保飞机安全，旅客可以很好地度过一个旅程。所以他们积极应对每一次的挑战。最终成为了合格的飞行员。
作为教官，并没有天天去给他们讲理想和人生，而是默默关注他们，激发他们内在的潜力。在她们迷茫的时候，鼓励他们。在她们怀疑自己的时候，给予肯定。
他们找到了自己飞行的梦想，愿意主动去付出。最后拧成一股绳，完成了整个训练。
所以，了解自己的下属，他们做这个工作的价值和意义，为什么要来这里。推动他们自己找到价值感，自发地去承担更多任务。
平时给予合适的工作分配和资源支持，坚定地站在他们后面。有荣誉的时候，给他们。当他们有情绪失落的时候，鼓励他们。
如果发现某个人不合适或者掉队，要私底下去沟通，获得理解和认可。
作者：云朵（生涯咨询师，简历顾问，面试教练 微信公众号：飞桔）
让自己团队的人主动做事情，要从以下几个方面入手：
一，构建团队积极向上的文化，统一团队成员的价值观和工作观。既然在一个团队，就要去掉偏见，让每个人以团队为中心，协作办公。只有团队人员之间相互协作，每个人才能主动做事的可能。如果团队氛围不和，每个人都猜疑，那么这种情况下，队员很难主动做事情。
二，发掘队员的特长，把事情分配给擅长该领域的人去做。让每个队员做自己擅长做的事。这样完成的概率会大幅度增加，也会增强团队的自信心，也能潜移默化的将以后类似的事情交给该队员做。久而久之，队员自己都熟悉了团队分工。
三是，合理运用激励方法。有效的奖励机制能够促使团队的人更为积极的工作。比如超额完成任务能享受带薪假期，或者可以弹性工作。这样都会有效增加队员做事的积极性。
四是，领导者要与团队成员平等相处。领导者的高姿态往往会破坏一个团队的和谐，平等的对待成员，以及成员之间的相互平等会增强团队凝聚力，凝聚力加强了，队员之间也会相互帮助。
五是，团队领导者本身要有自己的特长，能镇得住团队里的人。而且用人不疑，所以要相信自己团队的队员。就像香港警匪片，警员小组都有一个老大，也称为 “头儿”，只有自己有本事了，手底下的人才服你。
图|网络
如何让团队里的人主动去做事情？说的话那肯定你是一个领导。这个问题是团队管理的问题。
如何让团队里的人去做事情，其实可以换成另外一种问法。为什么你的团队的人不主动去做事情？我们说，要找到解决问题的办法，首先你得找到问题的根源。
不主动去做事情，可能就有以下几个原因，我的我自己的职场经历来看的话。
第一个，就是你的团队没有打过胜仗。什么意思呢？就是没有一个好的，正向的激励。我们之前公司有一个部门，这是写文案的。这个部门天天都写稿子，各种新闻稿子投到各个渠道，媒体上面。而这些网络上的媒体，就投过去就算了，然后也没有什么数据反馈，也不知道写得好不好，就是说这个写完就行了，然后找一些发稿机构一发。你不知道你的工作意义是什么，也没有一个正确的说我写得好或者不好那个反馈。大家就是把它当做一个机械式的工作而已，干完拉倒，也不会说太主动，太积极，因为做这个事情没有成就感啊。
第二可能是你的团队团队氛围不好，关系太过于复杂。有的团队是这样的，内部虽然小，但是关系特别复杂，导致乌烟瘴气的，没有人愿意主动做事情。
第三种可能，就是领导的问题，也就是你的问题。你有没有好的奖惩机制，做地好，有奖励，做坏了，有惩罚，就一个好的激励制度的话，才会激励人去更主动的做事情。
了解了这样的一些原因，可能你应该会去调研总结分析更多的原因，只有找到原因了你才能对症下药去解决这个问题。
我们当老板的要想尽办法去感染团队成员，让成员们自己努力的工作，还有上班不迟到。不迟到不是叫你去用打卡机，，用企业规章制度去限制团队成员，，强迫他们多早来，，多晚走。。。。比如，，我每天就是5点起床，，基本的吃饭，洗脸完毕就开始工作，，一直忙到晚上11点的样子。。。。团队成员看到我这样拼，，，自己也就不好意思拖拖拉拉的，，，再差，，他们也得做到我80%的样子，，，ok，这80%可是发自内心的哦。。。。。。这样我们的效率就高，，，工作成绩也越来越好。。。。这其实就是感染力，，领导力。。。我认真读过汉尼拔将军的传记，，，这位战略天才，，，行军自己跑在最前面，，，最累，最苦的活，都抢着干，，干得比士兵都好，，，所以，，整个军队士气高涨，，，创造了很多战争奇迹
还有，有一些人自己创业，很喜欢要频骤。郑潮发告折你，创业是没有频骤的。我们自己创业，都是做到那里，才想到那里的。不是说，等自己想好了，才去做的。因为你现在想好的东西，等你去做的时候，又会不一样了，所以我们创业，还是不要想太多，就是一真干就行了。
还有富人和穷人的思维也是不一样的。有部分vip非要我讲具体操作步骤给他，，，，其实我最不习惯讲项目的具体操作步骤，，当然要求强烈，我还是会讲。。。大家一定要改变这种思维，，，，喜欢具体操作步骤的就是员工命。。。大家要苦练内功，，然后自己拿去变通。。。不会变通，，我给了你方法，，你去操作，，可能就不是那么回事。。。学会了变通，，，学会了思维，，然后直接去操作项目，，就会很轻松。。。
还有我们要让跟着我们的人，自己主动的去做事情。一个人被动做事，与主动做事，，收入会差20倍。。。所以，，在我的团队里，，，，我们必须设计一个利润分配方案，让所有人都主动起来，，，，心甘情愿的拼。。。。当然就是他们拿大头，，我拿小头。。。。。。。。。。这其实是带团队的核心精髓。当老板的人一定要学。
这个世界上有两种人，一种人是看着赚钱，自己就去做的人。还有一种就是最悲哀的人，，就是看着我赚钱，，我也告诉他是怎么回事了，，他要么对我崇拜，，要么对我仇恨，，，就是自己不行动。。。。。没变化，，，，！！以后我分享的时候，，，会骂这种人！！
我自己是把造福创业者，当成一生的追求，，，把智慧传播出去，，把思维，，把有竞争力的观念传播出去。。。让愿意接受的人迅速发家致富。。大家富了，我也自然跟着有钱。说实话，我们让别人先赚钱的真正目的，还是想着自己赚钱。但是因为我们懂得，只有给别人先赚了钱，我们才有可能赚钱。这才是为什么我做生意都是让人先赚钱的理由了。