很多人都不喜欢做准备工作，一是没有做准备的意识，总想到时候再说，总觉得什么都来得及，二是嫌麻烦，不愿费劲儿；三是过分相信自己，觉得凭自己的能力，遇到什么样的事情都能解决。
事实上，问题往往会在你意想不到的时候出现，事情要发生之前绝对不会给你通知：“嗨，我要来了，你可要做好准备!”谁都不是万能的，有些问题真的发生了，就算你有再大的本事，也可能无能为力，比如面对地震这样的自然灾害的时候。
可能我们无法阻挡地震的发生，但起码可以提前做一些准备。生活在地震多发地区的人，可以多学一些地震知识，将逃生用的急救包放在伸手就可以拿到的床头，等等。
一个出色的执行者，永远不会等到问题出现了才去想办法补救，而是把所有的问题都想在前面，做好充分的准备。
看过电影《淮海战役》的人，可能都会记得这样一个细节。
淮海战役时，在作战总指挥部，刘伯承和通讯员之间有这样一次对话。
刘伯承指着楼梯问通讯员：“你说这个楼梯有几个台阶?”
通讯员回答说：“不知道。”
“我说有十七级，正好和你的年龄一样。”
“我不信。”
“那你数数看。”
“不多不少正好十七级。”
“你们当通信员、当参谋的，就要多留心、多准备。夜间遇到紧急情况，或万一出现其他问题，你就有了应对的准备。”
看了这段对话，或许你会觉得，连楼梯有多少台阶都要数清楚，未免有点小题大做了。把“准备”提到这样高的位置，有必要吗?
如果你有这样的念头，不妨请你看看电影《淮海战役》中的另一个情景。
国民党淮海战役指挥官黄伯韬率领十几万大军，要去攻打解放军部队。行军路上，没有得到确切战报，等了两天。当他再次率领十几万大军前进时，偏巧又遇到只有一条铁桥的大河，十几万人从一条铁桥上通过，不但行动迟缓而且耽误时间。黄伯韬因为没有事先熟悉地形，也没有预先架设浮桥，导致行军速度减慢，最终被解放军全部包围歼灭。
关于这一段情景，有两个格外有意思的细节。
一个是在得知自己无法避免全军覆没时，黄伯韬十分后悔地说：“我怎么那样愚蠢，怎么就没想到先架两座浮桥呢?”
另一个是几天之前，在得知他没有架浮桥后，解放军华东野战军副司令员粟裕就带着蔑视的语气说：“连这样的准备都不做，是脑子进水了吗?”
看完这两个细节，再想想刘伯承教育通讯员的话，他要通讯员平时留心楼梯有多少台阶，是“小题大做”吗?他所倡导的“早留心、早准备”，不应该成为一种人人具备的工作品质吗?
这是最应该具备的素养之一!所谓素养，就是平素养成的习惯。与其像黄伯韬那样“脑子进水”，后悔莫及，不如事前处处留心、时时准备，以避免不必要的损失和损害发生。
或许你会说，工作又不是带兵打仗，准备不准备有什么关系，大不了损失一点。可你有没有想过，今天你损失一点，明天他损失一点，工作还怎么做?单位还怎么发展?不仅如此，在工作中也有可能因为缺乏准备，导致很大的损失和危害。
充分准备是任何一项工作都离不开的。比如，老师如果为了省心，不做讲义准备，哪儿讲过哪儿没讲，自己都弄不清楚，怎么给学生讲课呢?纪律严明的部队，如果为了省心，平日不做训练、演练准备，关键时刻处处都会“掉链子”，成为一盘散沙，又怎能为人民为国家排忧解难呢?去进行合作谈判前，如果缺乏必要的准备，也可能会丧失一个很好的合作机会。
那怎么才能做到充分准备，确保执行到位呢?
1.早一点准备
在早做准备方面，我们要向列宁学习。
列宁读书时，老师布置下一个星期交的作文，他都会当天就开始琢磨该怎么写。每次他的作文不仅交得最早，而且写得也最好。
在工作中，我们很多人都有一个不好的习惯，就是等到不能再拖才会动手。而早做准备，有两个好处：一是自己踏实，做完了也就不惦记了，免得一面拖，一面心里放不下，二是万一有变化，还有时间补救。
2.多做准备
我曾经有一位非常出色的助理，有时候她的细致都让我感到钦佩。
我经常需要到外地去讲课。每次走之前，她都会提醒我把课件拷到电脑里，再将课件在优盘里做一个备份，同时，还会将课件发到我的邮箱里，再做一次备份。看上去这似乎有点多余，但有一次就派上了用场。
当时马上就要开始上课了，我带去的笔记本电脑突然出现故障，无法开机。幸好每次讲课之前，我的助手都会提醒对方带一个笔记本电脑备用，而这时候我又带了备份的优盘，所以一点都没耽误上课。
多做准备才能防患于未然。但我见过很多人，该做的准备都不愿意做，更不要说多做准备了。
每次出门前都记得多带名片，准备随时结交对自己有用的人；包里永远多准备几套资料，说不定下一个遇到的就是自己潜在的客户……这些都是多做准备的好习惯。
3.出门之前多检查
出差前或出门前要多做检查，出门前打开行李包查看是否少了什么，检查完之后再想一想还有没有遗漏的东西，不要等到出门之后才发现，这也忘了拿，那也忘了带，增加不必要的麻烦。