吉南公司案例分析题
吉南公司是一家位于多伦多的小型制造企业，主要生产D型、P型和T型计量器。多年来，该公司一直按其生产能力进行生产经营，并处于盈利状态，但是在过去的两年里，所有计量器的市场价格都有所下降，而销售费用却为了迎合市场竞争而持续上升，而在同时工厂的生产能力并没有扩大，根据近年来的经验，当年第三季度的经营状况如下所示：
吉南公司利润表
第三季度 单位：千美元
D P T 合计
销售收入 900 1600 900 3400
销售成本 770 1048 950 2768
销售和管理费用 185 370 135 690
税前利润 （55） 182 （185） （58）
该公司总裁戴安娜非常关心定价决策、销售决策以及生产价格决策的结果，在审阅了第三季度的结果之后，她告诉了公司管理层考虑下列3条建议：
（1） 立即关闭T型计量器的生产线，在T型计量器的问题被认清并解决之前，生产线不能恢复生产。
（2） 对P型计量器生产线追加营销费用$100,000，以达到销量增加15%的目标。
（3） 将D型计量器生产线减产55%，为此该生产线的特定广告和促销费用将缩减到每季度2万美元。
乔治是该公司财务总监，建议对当前情况进行更谨慎的财务研究，以确定公司在总裁的行动建议下经营绩效可能受到的影响。总裁同意并委派管理会计师弗洛尔编制分析表。弗洛尔收集了以下信息：
1， 共同销售和管理费用根据过去三年平均销售量分配给各产品。
2， 每种产品发生的特定销售费用（主要是广告、促销和运输费）如下：
季节广告和促销费用 运输费用
D $100000 $4/单位
P 210000 10/单位
T 40000 10/单位
3， 三种产品的单位制造成本和售价如下：
D P T
原材料 17 31 50
直接人工 20 40 60
变动制造费用 30 45 60
固定制造费用 10 15 20
合计 77 131 190
单价 90 200 180
公司按生产能力进行制造，并销售了它制造的所有产品。
要求：1、弗洛尔认为本公司生产线第三季度利润表对分析建议和制定决策不适用。比如对分析总裁的建议不适用，请解释为什么？2、描述另外一种对分析和决策制定来说更为适合的利润表形式。