首先，建立有效的沟通渠道。与团队成员进行一对一的对话，倾听他们的关切和想法，并解答他们的疑虑。通过坦诚和透明的沟通，使员工了解你的背景、经验和目标，以及你对团队和组织的愿景。同时，也要倾听员工的意见和建议，尊重他们的意见，并在可能的范围内进行调整和妥协。
其次，建立良好的团队文化。作为领导者，你需要营造一个积极、合作和支持的工作环境。鼓励团队成员之间的互动和合作，建立信任和共识。通过设立共同的目标和价值观，帮助团队成员感受到他们的工作的意义和重要性，并激发他们的工作热情和参与度。
第三，提供支持和培训。作为新任领导者，你需要积极地提供支持和培训，帮助团队成员适应变化和新的工作要求。了解员工的技能和能力，并为他们提供必要的培训和发展机会，以提高他们的工作效率和满意度。同时，也要关注员工的个人成长和职业发展，帮助他们实现自己的目标。
最后，树立榜样和领导力。作为空降领导，你需要以身作则，展示出积极的态度和高水平的领导能力。通过自身的行动和表现，赢得团队成员的尊重和信任。同时，也要及时纠正和处理团队中的不配合行为，确保团队的目标和工作任务得以顺利完成。
在应对团队员工的不服气和不配合工作时，作为空降领导需要保持耐心、理解和灵活性。通过有效的沟通、良好的团队文化、支持和培训以及树立榜样和领导力，可以改善团队氛围，增强团队成员的参与度和合作性，从而实现团队的共同目标。
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