多品牌策略是企业根据不同情况采用的策略，旨在保护企业声誉和细分市场。当企业经营高、中、低档产品时，为避免某一产品声誉不佳影响整体，会选择个别品牌策略。例如，菲利浦·莫里斯公司，尽管以“万宝路”闻名，但为了与“卡夫”酸奶、“果珍”饮品等新产品区隔，采取了多品牌策略，确保新产品不会因母公司形象受到负面影响。
菲利浦·莫里斯公司通过突出品牌而非公司形象，成功地实施了这一策略。通过购买和推广“卡夫”、“麦斯维尔”等品牌，广告上仅强调这些品牌的特性，以适应全球禁烟趋势，避免消费者对烟草公司的负面联想。这一做法让公司在禁烟运动中保持了市场竞争力。
多品牌策略还有进一步发展，包括品牌扩展策略和多重品牌策略。品牌扩展策略通过改进原有品牌，传达创新与活力，如松下电器对视听产品的处理。多重品牌策略则在同一产品中设立多个竞争品牌，如宝洁推出“潘婷”、“飘柔”等洗发水品牌，满足不同消费者需求，从而提升市场份额。
多重品牌策略对企业吸引力大，因为可以充分利用有限的零售空间，吸引品牌转换者，激发内部竞争，并针对不同市场定位。例如，上海家用化学用品公司推出多个品牌，以占领不同细分市场。海尔集团则在家电和保健品领域使用不同品牌，保持品牌形象的一致性。
在产品差异大或产品类别繁多的情况下，企业会选择根据产品分类使用多品牌策略，如西尔斯公司和美国宝洁在中国的市场操作。公司名称加个别品牌策略则在保持企业信誉的同时，让各个产品保持独立性，如柯达公司和海尔集团的命名策略。
在竞争激烈的市场环境中，正确运用品牌策略是关键，如可口可乐公司在推出低糖饮料时，通过“健怡可口可乐”成功地将公司大名与新产品结合，避免了“泰森”的失败。
多品牌策略是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策策略。