全面成本管理现代成本管理理念的形成

如题所述

现代成本管理理念的形成,受到了约束理论和适时制生产等方法的深刻影响。约束理论强调资源的有限性,通过识别和管理约束条件,提升生产效率。首要步骤是识别约束,然后优化这些限制因素,直至它们不再是性能提升的主要瓶颈,这一过程循环进行。这种方法有助于减少存货和时间浪费,如零存货策略,但需与供应链的稳定和适时制生产相结合,确保在满足客户需求的同时控制风险。


适时制生产理念主张,生产应基于精确的需求预测,每个环节只为满足下一个环节的需求进行,避免过度库存。这种方法显著降低存货,强化质量控制,改变了生产组织方式,目标在于通过降低成本和解决其他经济问题,推动企业持续发展。质量被视为竞争优势的关键,从传统生产向适时制的转变,使企业能专注于提高质量和生产率,精确估算产品成本。


全面质量管理(TQM)进一步扩展了这一理念,它以顾客为中心,认为高质量产品能带来更大的收益。西方制造业认为,质量不仅是成本的一部分,更是提升收益的关键。TQM从产品设计开始,确保满足顾客需求,其核心是追求零缺陷的产品,认为为顾客提供满意的产品是企业的基本责任。这一哲学引导管理者创造一个鼓励员工制造完美产品的环境,从而确保产品质量和成本的有效管理。


扩展资料

全面成本管理(Total Cost Management,TCM)是运用成本管理的基本原理与方法体系,依据现代企业成本运动规律,以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。 所谓“全面”包括三个方面,即全员、全面、全过程,亦称为全面成本管理的“三全性”。

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