领导决策的常用方法如下：
一、SWOT分析法
SWOT分析法是一种战略规划工具，可以帮助领导者了解组织的优势、劣势、机会和威胁。通过SWOT分析，领导者可以明确组织的位置和发展方向，从而做出更加明智的决策。
二、头脑风暴法
头脑风暴法是一种创新方法，旨在激发领导者和团队成员的创造性思维。通过集思广益，领导者可以收集到更多的想法和建议，从而做出更加全面的决策。
三、德尔菲法
德尔菲法是一种预测方法，通过匿名专家调查来获取权威意见。领导者可以通过德尔菲法来预测未来的趋势和风险，从而做出更加准确的决策。
四、决策树法
决策树法是一种概率决策方法，通过构建决策树来评估各种可能的结果。领导者可以通过决策树法来识别潜在的风险和机会，从而做出更加明智的决策。
五、优先级矩阵法
优先级矩阵法是一种资源分配工具，可以帮助领导者确定各项任务的优先级。通过优先级矩阵法，领导者可以合理地分配资源，提高组织的工作效率。
六、六顶思考帽法
六顶思考帽法是一种思维训练工具，可以帮助领导者从不同的角度思考问题。通过六顶思考帽法，领导者可以更加全面地考虑问题，避免思维过于片面。
领导的职责与定义
一、职责
1、制定战略和目标
领导需要为组织制定长远的发展战略和明确的目标，并确保这些目标与组织的使命和价值观相一致。
2、规划路径和实施计划
领导需要规划实现战略和目标的路径，并制定具体的实施计划。他们需要考虑资源分配、时间安排、人员配备等因素，以确保计划得以顺利实施。
3、协调和沟通
领导需要与团队成员和其他利益相关者进行有效的协调和沟通，以确保各方对战略和目标的认知和理解一致。他们需要解决团队内部的冲突和问题，并与其他部门或组织进行合作。
二、定义
领导的本质是一种影响力，是领导者通过自己的言行和行为影响和改变他人思想和行为的过程。这种影响力可以是积极的，也可以是消极的。领导者通过自身的素质和行为，影响团队成员和其他利益相关者的态度、价值观和行为，从而推动组织和团队的发展。