第一次担任车间组长的你，面对开早会这个任务，确实需要做好充分的准备和规划。以下是我为你准备的一些建议和细节：
首先，早会的时间安排是非常重要的。一般来说，早会在上班前的一小时进行比较合适，也就是大约早上7点左右。这将为你留出足够的时间让大家到场，做好会议前的准备工作。
第二步，欢迎和感谢大家的到来。面对面的欢迎和感谢可以增强团队的凝聚力，让大家感到自己的工作是被重视的。你可以使用一些鼓励的话语，如“早上好，感谢大家在这个美好的一天里抽出时间参加我们的会议。”
第三步，汇报前一天的工作情况。这一步非常重要，它可以让大家了解自己和整个团队在前一晚的工作进展，找出需要改进的地方。你可以按照产品、任务、问题和解决方案的顺序来汇报，以便大家能清楚地了解工作的进展情况。
第四步，布置新一天的工作任务。在了解前一天的工作情况后，你需要布置新一天的工作任务。任务的布置应该具体、明确，避免模糊的指令。同时，你可以询问大家是否有任何疑问或建议，以确保每个人都清楚地知道他们需要做什么。
第五步，鼓励和激励团队。在早会的最后，你可以给予大家一些鼓励和激励，让他们感到自己的工作是有价值的，是团队中不可或缺的一部分。你可以说：“我们是一个团队，每个人都是重要的。我相信我们可以一起完成任务，一起创造更好的明天。”
第六步，结束会议。在会议结束时，提醒大家在离开前确认自己是否还有什么疑问或需要帮助的地方。同时，提醒大家在会议结束后尽快开始工作，不要拖延时间。
作为组长，你需要保持开放和积极的态度，倾听大家的反馈和建议，以便不断改进你的工作方式和方法。同时，给予大家足够的支持和鼓励，让他们感到自己是被需要的。