先针对上一周的工作内容进行总结和分析不足之处，然后进入工作安排的主要环节，一般会有几个原则：
1、任务一事一人，要分工明确。每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究。
2、布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。
3、布置任务后，要求下属要随时报告任务进度。
4、必须明确完成任务的达标要求。
5、要营造一种上级会随时检查的气氛。
扩展资料：
班组长给给员工开会的讲话技巧：
1、克服紧张心理，找到聊天的感觉。
2、会前做好准备，理清发言思路。事前准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料。
3、认真开会，做好笔记。记录一些重要的关键词，可以为下次会议作总结使用