它具有以下优点和缺点：
优点：
专业化分工：通过将相似的任务分配给同一团队的不同职能部门，可以提高工作效率和效果。
资源共享：在同一职能部门之间共享资源，可以降低成本并提高整体效率。
灵活性：由于每个职能部门都有自己的专业知识和技能，因此可以根据需要快速调整和执行任务。
决策效率：职能制组织结构通常强调集中的决策权，可以更快地做出决策并协调不同部门之间的行动。
缺点：
沟通障碍：由于职能部门之间的沟通可能受到阻碍，导致协调和合作变得困难。
责任不清：由于每个职能部门都有自己的责任范围，可能会出现责任不清的情况，特别是在需要跨部门协作的任务中。
缺乏创新：在职能制组织结构中，各个职能部门可能会过分关注自己的专业领域，而忽视其他部门的观点和想法，导致组织整体创新能力的下降。
横向沟通问题：由于职能部门之间的横向沟通可能受到阻碍，导致需要更多的纵向沟通来协调不同部门之间的行动。这可能会增加组织内部的沟通成本和时间。
需要注意的是，这些优缺点是针对大多数职能制组织结构的普遍情况而言的，实际应用中可能因行业、企业规模和具体业务需求等因素而有所不同。同时，良好的组织文化和有效的管理实践可以在一定程度上弥补职能制组织结构的缺点，以提高其效率和效果。