公司管理中如何应对不听话的员工？

Question

如题所述

Answer 1

　　集体中出现这样的不听话员工，一般的产生原因有以下几点：

　　一、 团队氛围不佳，勾心斗角现象严重，派系复杂，管理不公，处于人治而非法制阶段;

　　二、 曾经的领导“落野”者，当过领导，但却不能客观认识到自己的不足，对处理心存意见，心中不服，认为升职无望，不求上进，破罐子破摔。

　　三、 前任或前几任领导一再迁就，任其骄横，养成了习惯;

　　四、 公司经营不善，这类员工自认为属中流砥柱一类，公司没人敢动自己;

　　五、 公司越级管理现象严重，高层领导对其有重用之意表现，让其象有了“尚方宝剑”一样，目空一切;相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较不听话的员工，也就是通常意义上所谓的“害群之马”，在他们身上，有以下共同特点：

　　一、经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度，甚至散布一些消极思想和言论，起到极为不好的负面影响作用，但绝不是有意识的，而是性格使然;

　　二、爱表现自己，自由散慢，眼高手低，不拘小节，讲义气，认人不认制度。
　　
　　三、首先他们都有一定的工作能力和经验，有一定的工作资历，在团队中的成绩不是最好的，但也绝不是最差的;

　　四、这些人在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲;

　　作为领导，尤其是新上任领导，如果遇到这样的员工，就象一个烫手的山芋，开了可惜，也可能会影响到大家的积极性，可不开吧，又经常让自己难堪，影响自己做工作的开展和管理，如果团队中有这样的员工，首先要有正确的认识：一，这样的员工是完全可以扭转过来的，并不是要非开不可，或者一无是处，用得好，他们可以起到积极的带动作用，并身体力行，甚至激发团队斗志;二：要有容人之心，有时候适当的阻力是防止犯大错的预防剂。
　　

Answer 2

罚款应该是应对不听话的员工最有力的方式，不需每个都罚，但要抓住一个领头的然后杀鸡儆猴，这些人也就老实了。

Answer 3

在公司的管理中，遇到了不听话的员工的话，那么我觉得你应该善于利用奖惩制度来对待这些不听话的员工，必要时候对他们给予一定的威胁，也是很有效的，这都是在管理过程中的手段和方法。

Answer 4

对那些不听话的员工，就应该要懂得用一些方法去管理他们，比如说把这个责任归纳到他的身上。

Answer 5

加强沟通，了解员工真实想法，做好思想工作。制定奖惩制度，做到赏罚分明，有理有据。违纪严重的员工可以终止劳动合同做解聘处理。