有谁能帮我做几个企业管理的案例分析，要快啊！ 1．你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人

如题所述

举报该问题

推荐答案 2010-12-21

你要正确认识。人事部主管属于公司的管理人员，是为公司服务的，虽然是老板意图的贯彻者和执行者，但并不是和老板一起来对付员工，而是公司与员工之间的协调者。

温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考

当前网址：http://66.wendadaohang.com/zd/n9iUspUxp.html

第1个回答 2010-12-22

十分还是很少的。管理的案例要确认方向啊？
是营销、人事、财务还是什么？
管理的内容很多的啊。
人事：主管只是政策的制定者、执行者、监督者。不不代表老板本人的意志。

第2个回答 2010-12-21

给分就做，需要时间。字数，要求你定

第3个回答 2010-12-21

楼主的是选修课试题吗？

相似回答

企业案例分析怎么写答：问题三：企业问题案例分析 1有责任制度但出现问题说明执行力度出现问题，员工推诿说明奖惩机制没有相应的建立。2员工的积极性要有制度来管，考核和奖励机制要出来，不然谁做得多了还负得责任也越多础3收入有了一定增加，但税前利润增长较小说明成本或管理费用上出现问题，要减少销售环节的决策过程，把...

求公司治理结构案例分析答：原因有二:第一,企业内部人往往处于避嫌的考虑,面对企业里纷繁复杂的人事关系,不愿意承担这种涉及利益转换、容易吃力不讨好的麻烦事;另外,高管激励方案的设计涉及到很多操作层面的细节问题,要求制定方案的人不仅要了解企业,更要了解相关的法律法规和证券市场知识,企业内部人的能力往往有限,无法承担起此项重任。出于以上...

管理学的案例分析,谁能帮我解答一下?谢谢!答：1、TOM不是好经理.当TOM是一个基层以及中层员工的时候,他的表现出色,说明他的业务能力很强.然而当他成为经理时,忽略了高层管理人员应具备的素质.他独断专行,取消了部门会议,也就是取消了组织内的上行沟通.沟通对于一个组织来说,非常重要,缺乏了沟通,就好比没有良好神经反射的人一样,可能会出现想笑的...

变革管理案例分析答：变革管理案例分析。企业变革是指企业管理者主动对企业原有的状态进行改变,以适应企业内外环境的变化,并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。因为,变革是一个永恒的主题,不管是潜移默化的社会演变,还是轰轰烈烈的企业战略变革。以下是我精心整理的变革管理案例分析,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

企业运营与发展的案例分析题,答：而要实现这两个目的，企业必须具备“轻松监控全过程”的管理能力和手段，同时在发现问题后，企业管理者能做出精准的决策，给出更好，更科学，更先进的处理方案。在现实生活中有一个例子，如果没有“现代化的监控摄像头技术”，很多“案件”是能以快速破案，甚至不可能破案，很多交通违规也是不可能被处罚...

项目管理案例分析问答答：引导语:项目管理:计划、进度和控制的系统方法。以下是我为大家整理的关于项目管理案例分析问答,希望对大家有所帮助。某公司准备开发一个软件产品。在项目开始的第一个月,项目团队给出了一个非正式的、粗略的进度计划,估计产品开发周期为12~18个月。一个月以后,产品需求已经写完并得到了批准,项目经理制定了一个12...

大家正在搜