企业战略与管理信息系统的关系是怎样的????

如题所述

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资,等等。
企业管理是在企业战略的框架内实施决策、计划、组织、指导和控制,以期实现企业战略预定目标。
拓展资料:
企业战略管理系统(StrategicEnterpriseManagementSystems),战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。一个战略管理系统的规范性程度随企业的不同而不同。规范性包括系统在成员组成、职责、权力以及自由处置权等方面的明确程度。
建立战略管理系统的第一步,是在企业各级管理人员中树立战略管理的思维和意识,进而建立上至最高管理层,下至海外基层营运单位的战略管理系统,制定包含目标确定、方案选择和评估、方案实施、追踪和反馈、方案修改和目标达成等步骤的战略决策程序,并落实到企业的各级机构,结合激励机制保证程序的顺利实施。在执行过程中公司还要对管理人员进行设计战略规划和制定实施方法的培训。
战略管理是保证企业沿着正确的发展方向前进的系统工程,它指导经营、生产、财务管理和资本经营、研究发展、资源配置、人力资源发展、信息系统建设等专项企业管理工作的策略和战术的制定和执行,并促使管理系统按战略发展的需要不断升级。战略决策程序贯穿企业各级别、各专业,决策内容涉及企业的各项技术和管理工作。完备的决策系统对于内外部环境进行持续监控和动态分析,不但能使计划赶上变化,而且可以有效地进行前瞻性决策,管理变化,领导变化。
企业战略管理系统的建设是一项长期的、持续性的工作,在管理文化转变上要下大功夫,在决策系统的建设和决策程序的制定方面需要做深入细致的工作。战略管理系统的建设不能以搞运动的方式进行,无计划、目标,没有决策系统和管理文化支撑的战略管理规划很可能流于表面文章,不能落实和执行,也难以根据经营环境的变化进行有效调整。因此,企业战略管理系统建设的成功在很大程度上取决于企业管理层是否有战略管理的理念,是否有决心通过企业结构和工作系统的革新来实现这一理念。所以,理顺决策主体的内部关系,建立科学管理制度,保证决策层的领导素质是战略管理能否成功的关键。
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第1个回答  2019-03-27
管理信息系统是建立在计算机技术基础上的对企业传统管理的流程再造,简单的说就是管理信息系统不是简单的减少原本工作步骤之间的时间,提高效率,而有可能因为管理信息系统的引入引起企业整个管理体系的改变,比如零库存管理、即时制造、平板化管理等等。企业战略在管理信息系统的引进之后一定会有所变化,因为不但效率提高而且流程都与过去不同,因此整个企业的“风格”也会改变,战略就要做出相应调整了。
第2个回答  2019-02-22
管理信息系统是建立在计算机技术基础上的对企业传统管理的流程再造,简单的说就是管理信息系统不是简单的减少原本工作步骤之间的时间,提高效率,而有可能因为管理信息系统的引入引起企业整个管理体系的改变,比如零库存管理、即时制造、平板化管理等等。企业战略在管理信息系统的引进之后一定会有所变化,因为不但效率提高而且流程都与过去不同,因此整个企业的“风格”也会改变,战略就要做出相应调整了。
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