首先，换位思考，为对方考虑，让他欣然接受。
很多人觉得沟通很难，是因为他们觉得沟通就是“说服”。
但，强行说服并不容易，也非常容易把局面搞僵。
良好的沟通，本质上都是共赢。
想让对方欣然接受，要站在对方的立场，研究他的需求是什么。
这个需求，他本人没说过，但按常理可以推断出来。
如果从这个角度去说服，让她明确知道这件事情对她的收益，事情就简单多了。
从结果上来看，这种沟通就不是一种苛责，双方不是对立关系，而是互益关系。
这件事，说出来显得很有心机，但本质不坏。
确实，我们做这件事，就是希望大家能共赢，并不是完全利己主义。
沟通有很多种，有一种典型的“说服式沟通”，所谓说服，一定是难的，需要循序渐进。
避免沟通一开始就陷入敌对状态。说服式沟通，结论一定要放在最后。
保证对方认可了你的想法，最后再说结论，接受起来容易很多。
跟上司沟通，要先说结论，再解释原因。
因为老板最想听的是结论，如果结论他接受，后面的解释压根不需要浪费时间了。
沟通更高效，准确。
这两种沟通方式完全不同，一定不能用错了场合。
对方能不能接受自己的意见，通常取决于这种意见的价值。
但这个意见的价值不是由你评判，是由对方来评判的。
如果这是一个好想法，而且听你意见的人是通情达理的，那么，一般情况下，让别人接受你的意见不会太难。
但事实上，真正好的意见和想法，通常很刺耳、很反常规，人们有时并不接受。
你需要认识到这样一个事实，那就是你表达想法的方式，同想法本身一样重要。
当你试图影响别人时，你需要会假设自己处在他们的位置上，让自己从他们的角度来看待问题，去揣测对方能听懂什么，能领会什么，能理解什么，会喜欢什么，然后，再用以一种更可能成功的方式，向他们陈述你的想法。
其实，你理解人际沟通的复杂性，知道使别人改变看法具有一定的难度。
你也知道影响别人时运用策略很重要，而且也愿意采用合理的方式说服别人。
无论你在任何部门工作，处好同事关系都非常重要。相处得好，自然开心；相处不好，就很糟心。
除了在面对具体事情的时候想办法，平时，维护一下同事关系，也会非常有助于他们接受你的意见。
同在一个办公室，假如你是下级，你要接受上级领导，那么你需要尊重他。不能因为上级平易近人，就可以嘻嘻哈哈。
对于同事而言，能帮则帮，与人为善，关键时刻，有可能是你的重大助力。
