多元化战略的三种类型

Question

如题所述

Answer 1

多元化战略的三种类型分别是：相关多元化、非相关多元化和同心型多元化。

1、相关多元化：也称同心多元化，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域。包括三种类型，如水平多元化，企业沿专业范围内进行多种经营，如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆；垂直多元化，企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域，如钢铁企业向采矿业或轧钢装备业延伸。

2、非相关多元化：又称无关联多元化，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域。

3、同心型多元化：以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机的企业，以“家电市场”为核心生产电冰箱、洗衣机等。

多元化战略的好处：

1、资源共享：多元化战略可以使得企业能够更好地利用现有的资源，例如原材料、生产设备、技术、市场渠道等，从而降低成本，提高效率。

2、风险分散：多元化经营可以使得企业的经营风险分散，因为不同的产品或服务受到的市场波动影响不同。当某一产品或服务的市场需求下降时，其他产品或服务的市场需求可能会上升，从而抵消了这种风险。

3、产生协同效应：多元化战略可以通过不同产品或服务的组合，产生协同效应，使得企业能够更好地利用资源，提高效率。例如，某些产品或服务的生产过程中可能会产生废弃物或副产品，而这些废弃物或副产品可以用于其他产品或服务的生产过程中，从而减少浪费，提高效率。

4、提高企业形象：多元化战略可以使企业在市场上树立更加全面、综合的形象，从而吸引更多的客户和投资者。

5、增加企业灵活性：多元化战略可以使企业更加灵活地应对市场变化，因为不同的产品或服务受到的市场影响不同。当某一产品或服务的市场需求发生变化时，企业可以迅速调整其他产品或服务的生产或销售策略，保持企业的稳定发展。