如何应对员工在裁员期，对管理者进行攻击？

Question

如题所述

Answer 1

首先你要真诚地承认他对公司的贡献，公司别无选择，只能裁员。你也应该表示遗憾。凭借他在公司的工作经验，会有更多更好的岗位等着他。如果你真的有好感，可以帮他介绍你所在领域的其他公司。你也做出了贡献，还了人情。成败在于他的努力。给你介绍《杜拉拉升职记》。也许你会找到灵感。劳动力过剩，恐怕在可预见的未来不会有这种事，极低的出生率，会使劳动力的匮乏；

劳动力过剩可能在短时间内，出现在某些地区、某些行业；具体操作：可预测性，根据组织和运营情况，提前做好人力资源规划；在合法的前提下，减少企业裁员给企业带来的损失，采取更多的方法让员工自然流失，减少裁员；在政策企业支付能力的前提下，尽可能做好裁员善后工作，和谐裁员。情绪是指个体对自身需求与客观事物之间关系的短暂而强烈的反应。

在企业中如果管理者，不能很好地管理员工的情绪，就会导致企业效率低下，从而影响企业的发展。那么如何管理好员工的情绪呢？建设企业文化，理顺组织情绪在现代企业管理中，企业文化逐渐成为一种新的组织规范。事实上，企业文化不仅对员工有很强的吸引力和凝聚力，而且在调节员工情绪方面也起着重要作用。一般来说，员工从进入企业的那一刻起就开始寻求对企业的认同感。

如果有员工愿意为之奋斗的愿景和使命，有员工认同的一种价值观和创业精神，那么企业就能激励员工超越个人情绪，以高度一致的情绪实现企业的目标和愿景。打开沟通渠道，引导员工情绪。积极的期望可以促进员工向好的方向发展。员工得到的信任和支持越多，积极、良好的情绪就会带到工作中来，情绪的传染就会给更多的人。企业管理者必须创造良好的沟通渠道，让员工的情绪得到及时的交流和宣泄。

Answer 2

在这个时候就应该要和员工好好的沟通，而且也要告诉员工裁员是很正常的一件事情，不要有太多的负面情绪，而且也不要对管理者进行攻击。

Answer 3

这是一种很正常的现象，在裁员期的时候，给员工们一些补助，这样就不会对管理者进行攻击了。

Answer 4

管理者不应该对他有太多的要求，而且可以根据他们的一些行为对他们进行教育的，也可以去裁掉他们。

Answer 5

进行处罚 对于这类员工进行严厉的惩罚，这样他们就不敢那样做了。