很早以前，在一本杂志上看过一篇关于母爱的文章。

Question

文章的大抵意思是说，他的父亲因为一些原因娶了一个傻子，生下了作者。作者一开始很讨厌他的傻妈妈，总是躲着他，不理他。可是他的妈妈虽然是个傻子，却很保护他，他受欺负了他妈妈也拼命的护着。后来，他到村外上学，母亲想他，就经常翻好几座大山去看他。有一次，母亲给他带了后山的桔子（可能是桃子，不记得了）去看他，作者吃完告诉他妈妈很甜。结果他妈妈就又去后山摘，却失足掉下悬崖。
大概是这些内容，细节上可能会有出入。现求这篇文章的原文或者文章名字或者网址等等有关信息。多谢大家

Answer 1

　　我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊!后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。

　　“现在的人贼呢!”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢”。

　　“开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面给他5毛的提成，经过一段时间，他发现客人越多他的收入也越多，这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”，“一碗面才四块，本来就靠个薄利多销，他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子啊!”

　　“后来看看这样不行，钱全被他赚去了!就换了种分配方式，给他每月发固定工资，工资给高点也无所谓，这样他不至于多加牛肉了吧?因为客多客少和他的收入没关系。”

　　“但你猜怎么着?”老板有点激动了，“他在每碗里都少放许多牛肉，把客人都赶走了!”“这是为什么?”现在开始轮到我们激动了。“牛肉的分量少，顾客就不满意，回头客就少，生意肯定就清淡，他(大师傅)才不管你赚不赚钱呢，他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢!”

　　啊!结果一个很好的项目因为管理不善而黯然退出市场，尽管被管理者只有一个。

　　当我们把这个案例告诉给其他的朋友并讨论的时候，他们先是拍案叫绝，继而沉思，时而悲愤，时而慷慨陈辞。

　　下面是一个博士，一个研究生，和一个MBA对这个问题的激辩，请大家先谈自己的想法，这可是第一手的实战啊!

　　1.首先我们考虑将小老板所用两种方案进行折中，即：底薪加提成的方法，提成根据每碗的利润分配。这样既可以防止他少放牛肉，又能防止他疯狂地多放牛肉。

　　2.后来又想到这一条是有条件的。问题是每碗的利润界定后怎么个分配法?一碗面能挣多少是瞒不过大师傅的，如果不能让双方的利益在某个点达到平衡，一切又会回复原样。而要达到所说的那种平衡涉及到一个复杂的相关函数问题，说不定还要用到博弈论。

　　3.把面馆承包给大师傅，老板拿了提成后回家养花弄鸟去。当然，提出这个方案后大家都有过短暂的脸红，再否定!

　　4.然后我们谈到了企业文化、正义、道德、人性，并一致认为：管理学博大精深，成为一个优秀的管理者非得经过百般磨练方能修得正果，再先进的管理理论也有不适用的时候。

　　是啊，就这个小小牛肉面的故事，却反映出了一个小企业管理中的种种问题。

　　首先就是一个关于大师傅激励的问题。可以设计一个激励机制，就是在定额约束下的销量或利润累积奖励。首先根据每碗面的顾客可接受效用制订一个材料定额，大师傅的工资还是按照销售量提成，但是前题是月度的材料消耗不得偏离定额太多，例如允许波动幅度为20％，否则只有基本工资。或者说每碗面规定需要添加的牛肉克数，一批牛肉的总量是固定的，拉面的卖出量是可以计算的，多少碗面放多少斤牛肉限定住了，哪个加牛肉的要敢给我多加或者少加，工资就对不起了。

　　还是底薪加提成工资，老板自己心里得算清楚一碗面的成本是多少?利润是多少?如果牛肉放多了，客户多了，以牛肉最大量为定量，以面条量为变量，控制一下放面条的多少使自己还有利润可赚，这个就得有一个取值的过程了!虽然现在都讲公司效益与员工利益进行挂钩，股权分配是个好法子，但对于一个小店，搞什么股权激励，有点不切实际了。

　　其次，我想饭店也是制造，必须有工作程序、定额消耗以及制度规范，可以没有书面东西，但老板必须心中有数才行。对这个小老板的拉面店来说，其实就是师傅以技术入股的方式和老板利润分配，大家都双赢。两个人合伙做，费用两个人摊，进行规划化管理。在工作程序上：比如制订sop，包括面条的量，水的量，肉的量等bom明确规定，制造方法、工艺也请大师傅标准化;在定额消耗上，也与上述的激励密切相联;薪水报酬上：参考社会上的平均工资和本店的盈利水平，结合师傅的劳动量、劳动结果进行综合评定。

　　此外，将复杂的事情简单化：老板娘放牛肉不就得了?关键的资源一定要掌握在关键的人手里!关键资源才是最重要的。老板掌握了店面的所有权，才可能有大师傅为他打工;老板娘掌握了牛肉的分发权，才有可能防止材料的浪费和滥用。不过，老板还应该再掌握大师傅这一核心的人力资源，怎么掌握还是一个难题……唉，人力资源……而且，作为小规模店铺，老板要熟悉每一个环节，才能做好管理。如果牛肉拉面老板很熟悉牛肉面的制作，师傅也不敢乱来。有效的经营监督就是这样。

　　另外，任何工作除了要有监督、控制，其余的事情都可以通过沟通来解决。我们认为本例中没有一种好的办法能一劳永逸地解决分配问题，在这种作坊式的小企业里，老板与员工每天有大量时间接触，关系是否和谐非常重要。惟有靠小老板良好的个人魅力并善待下属，才会让大师傅内心产生归属感及满足感，积极工作努力为老板创造利润，到那时候牛肉的多少就不成麻烦了。通过以上的分析，我认为应该是这样的：

　　1.底薪加提成，提高积极性;

　　2.不能把全线流程的权利都下放给大师傅，比如加牛肉;

　　3.建立有效的制度，包括奖赏和惩罚，制度根据顾客的满意程度和利润来建立;

　　4.大师傅的工资提成不能只和销量挂钩，应该和老板的利润挂钩，比如一碗面中老板利润的30％是大师傅的利润;

　　5.有效的沟通、激励，平时给大师傅精神的奖励，让大师傅认为自己也是面馆的主人。
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Answer 2

这篇文章叫疯娘，我早先看过，哭得不行，确实很感人！

Answer 3

四季如春网的亲情文章栏目里面见过一篇，不知道是不是你想要的，可以去看看！

Answer 4

我看过 也不记得了

Answer 5

一碗粥
母亲的爱是一个甜甜的吻，母亲的爱是你在失落时的一种安慰，母亲的爱是在你冷时给你添衣，在你渴时的一杯水，是在你饥饿时的一碗白白的粥……
今天我去外婆家玩，舅舅开着摩托车来接我们，做上车子，我和妈妈跟舅舅说：“可以开了。”我只感觉两耳生风，可凉快了，舅舅有一个外号叫“风”为什么这样说呢？因为舅舅在摩托车上的速度可以跟汽车相提并论了，大家也劝过舅舅不要开这么快，可他的“英雄本色”却一点也没变。现在我们进入了小路，还可以听见知了的鸣叫声，妈妈一路上不断的说：“慢点”我觉得妈妈好生唠叨。快到外婆家时，在一个转湾处，我突然感到钻心的疼，眼前全是小星星，晕了过去。“姚烨”妈妈叫道。我睁开双眼，刚要站起来，可我一用力，疼得大叫了一声，又晕了过去。好久我才醒过来，只见妈妈拿着手机，在讲些什么，隐约听见“我儿子腿断了，快开到……”我听到这里，受不了了，失声痛苦了起来。妈妈和舅舅发现我醒了，走过来，问：“疼吗？”我顾不上回话，只顾大哭，以为我的下半辈子要在轮椅上过了。一会儿，汽车来了，妈妈把我抱上车，可妈妈一触动我，我的腿就钻心疼，哭得更厉害了。但我看见妈妈头上的汗珠一个个落下来，也哭了，好像腿断的不是我，而是她。我强忍着痛，对妈妈说：我不痛了，你抱吧。妈妈小心翼翼的抱起我还不停的问：“痛吗？”我咬着牙从舌尖吐出几个字：“不痛”，总算到医院了。“动手术痛吗？”我刞胆战心惊的问。“不痛”妈妈自信的说，但脸上却有一丝忧愁。进了手术室，一位叔叔给我打了一支麻醉药，我昏昏欲睡，醒来已经在病床上了。这时我的肚子空空如也，看见妈妈，我说：妈妈，我饿了。可妈妈说：医生说现在不能吃，要到晚上，我快哭了，可妈妈却陪我讲起了笑话，猜起了迷语。我暂时忘记了饥饿。到了晚上妈妈给我做了粥，好香啊！我问妈妈吃过了吗？她笑着对我说：“吃过了”。我刚要开始吃，舅舅来了，妈妈突然神情紧张，拉着舅舅到门口去说了，我觉得好奇怪，竖起耳朵听了起来，从他们的谈话中，我的眼角湿润了，原来从刚才我进手术到现在，妈妈连一口水都没喝过，更别说吃东西。妈还在手术室外急得哭了。传来脚步声，我赶忙擦干眼泪，妈进来了，我赶忙说：妈妈，我们一起吃吧。你不吃，我也不吃哦！于是和和妈妈开心的吃了起来。
平淡的粥，平淡的记忆，浓浓的爱……