负责项目管理的人在实施过程中，会碰到各种各样的问题，有些问题很好解决，有些问题很难解决，我们一般将很难解决的问题称为管理的痛点。痛点有哪些取决于不同企业和项目的实际，不能说你的痛点就是别人的痛点，所以，只能列出几个主要的、带有共性的痛点供参考。
1、策划不足。前期策划和分析不充分，急于上马或行动，在实施过程中发现很多方面没有具体的指导方法去解决，临时停下来再去找方法。
2、
风控意识。没有进行
风险分析和失效模式分析，出了问题后不知怎样才能够将损失降到最低。
3、
执行力。有完整完善的方案，还必须有强有力的执行，执行才是策划结果的保障。
4、进度跟踪。所有项目都应该有一个进度跟踪表，并且公示，让所有人都能看到，才能让项目参与人了解自己该干什么？下步该计划什么。没有跟踪表或没有公示跟踪表，所有人都是盲人，问谁都不知道，这个现象最普遍，也是最大的痛点。