一、企业财务危机预警系统存在的问题
财务危机预警系统就是以企业的财务报表、经营计划、相关经营资料及收集的外部资料为依据建立的组织体系，采用各种分析方法，将企业所面临的经营波动情况和危险情况预先告知企业经营者和其他利益相关者，并分析企业发生经营波动和财务危机的原因及企业财务运营体系隐藏的问题，以督促企业管理当局提早做好防范措施，为管理当局提供决策和控制依据的组织手段，是一种综合的分析系统。目前我国大部分企业已经通过建立财务危机预警系统来预报警情，但是在应用财务危机预警系统时普遍存在较多问题。
（一）警情不够准确现有的财务危机预警体系主要包括两种。一种是单一财务指标法， 另一种是多指标法。单一指标法以威廉・比弗在 1966年提出的财务预警模式为代表。多指标法以 1968 年美国学者爱德华・奥特曼提出了z分数模型（z-score model）为代表。虽然后来各国学者都对指标进行了各种改进提出了不少新的模型，但大多数都是以这两种模型为基础的。这两种模型都是以财务指标为核心，以大量的财务信息为基础， 区别仅仅是采用财务指标的多寡。在信息技术不发达的时代完全可以用财务指标来预测企业财务状况，但是随着信息技术的发展，企业竞争加剧， 这就要求强有力的信息管理向预警系统提供全面的、准确的、及时的信息，才能使企业对潜在财务风险做出越来越快的准确判断，否则企业就会遭到淘汰。目前，由于预测警情的信息系统不全面、不及时，导致预测结果不够准确。
（二）缺乏分析能力现有财务危机预警体系，无论是单一指标法还是多个指标法，都缺乏分析能力。单一指标法和多指标法最终结果都是给出了一个数字，通过这个数字，企业可以判断自己财务状况处于良好还是濒临破产，除此之外什么都得不到。这显然不能满足企业管理的需要。因此必须对现有财务预警体系加以改进，使其能够提供企业财务危机或潜在财务危机的“病因”。这样企业财务预警体系就不能够仅仅提供一个数字， 必须对企业各个方面的状况加以评价，必须说明企业投资、融资、生产和经营各个方面对企业财务的正、负面的影响， 使企业高级管理人员能够容易找到企业财务危机根源。
（三）缺乏管理机制目前企业建立的预警系统并没有将财务危机预警组织机制、预警信息机制、预警分析机制、预警管理机制有机结合，甚至有的预警系统认为做好财务预警的前期的流程再造和系统构建就行了，当一个财务预警结束后，他们彻底解除武装戒备，以为解决了此次危机就是一个终结。往往对前一个危机的预警过程不再进行总结和吸收经验教训，忽视了财务顶警系统的后期监督管理，这样财务预警系统得不到完善.当下一个相似财务危机出现时，企业不能及时做出反应，又会重蹈前一次的覆辙，更不能避免类似危机再次发生。
二、企业财务危机预警系统中存在问题的原因分析
如前所述，我国企业财务危机预警系统由于存在上述一系列问题，才致使财务危机预警系统没有达到预期的目的。分析其原因主要有：
（一）预测警情信息不及时，缺乏大量灵敏有效的会计信息支持预警信息对企业财务风险的判断不可避免地存在时滞性。一方面，是因为财务信息所需数据来自财务报表， 但是财务报表编制都需要时间。月报至少要月末后6日内才能编制，年报要年末终了4个月后才能编制，所以企业计算财务指标所用的财务数据都是历史资料，不能准确预测未来。另一方面，因为企业存在两种风险即经营风险和财务风险， 很多财务风险的最初来源都是企业的经营风险，也就是说很多时候企业发生财务危机的原因是企业经营发生了问题。而现有财务指标不能够考核企业经营对企业财务的影响，而需要等待企业经营真的影响到财务时才能判断出来，这就存在一个时滞问题。通常情况下当企业经营影响到企业财务时，对企业进行挽救是非常困难的，这时即使企业财务预警体系能够发现企业存在财务风险也为时已晚，财务预警体系也失去了意义。
同时，信息的失真即信息被扭曲或者存在着虚假的成分，也不能为预警系统提供准确的服务。企业运用财务危机预警系统预测警情是建立在大量准确的财务数据基础之上，因此大量真实可靠的会计信息是建立财务危机预警系统的基础，失真的会计信息就会影响财务危机预警系统的有效性。因此，当设计财务危机预警模型的财务数据缺乏可靠性时，财务危机预警的质量也大大降低。
（二）预测警情指标不恰当，缺乏恰当的财务危机预警指标体系目前我国很多企业选择预警指标时只是盲目跟从传统的偿债能力指标、运营能力指标、获利能力指标以及发展能力指标，而缺乏体现现金流量的指标，如销售现金比率、每股经营现金净流量及现金收益比率等指标，使得预警质量也大大降低。因为当前企业是否存在警情以及能否持续经营，并不取决于盈利水平的高低，而是取决于有无足够的现金和与其经营规模相适应的现金支付能力。也就是说，传统的预警指标系统忽视了对企业现金流量状况的评价，从而削弱了财务预警风险模型的预测效果。
为了保证财务危机预警指标具有科学性和实用性，提高预警模型的准确性和可靠性，预警指标体系不仅应包含有关的偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力等财务比率，还应强化现金流量指标的应用，并且结合一些相关的非财务因素进行定性分析，才能使财务危机预警系统更好地、及时地发挥功效。
（三）预测警情机制不健全，缺乏完整有效的危机预警管理机制在目前这样一个瞬息万变和竞争激烈的时代，企业在获得机会的同时，也面临着巨大的风险。如果不能及时有效地控制和防范风险，企业随时都会有破产的可能。在导致企业破产的众多因素中，企业的财务状况无疑是一个重要的因素。国外权威研究机构通过大量实证资料统计研究出企业破产原因如图1所示。
由图示分析知道企业破产的原因有以下几个方面：疏忽的原因占4%，欺诈的原因占2%，重大灾难的原因占1%，经营和管理不善的原因占91%，而不知名因素的原因占2%。从上图看出由于经营和管理不善而导致企业破产占了极大的比重，是因为目前企业建立的预警系统忽视了财务危机预警系统的后期管理，这样财务危机预警系统得不到完善，当下一个相似财务危机出现时，企业不能及时做出反应，更不能对未来经营管理和预防类似财务危机提供前车之鉴。因此，很有必要建立健全财务危机预警管理机制，以便及时加强管理，让企业免遭破产厄运。
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