第1个回答 2022-05-16
软件开发公司排行榜
极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。
1：华盛恒辉科技有限公司
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。
2：五木恒润科技有限公司
上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
3、浪潮
浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。
4、德格Dagle
德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、
OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。
5、Manage
高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的
Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage
可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。
第2个回答 2019-11-11
在日常客户接待工作中，常常遇到很多客户第一句话就问：制作一款APP需要多少钱？讲真，这话我没法接，因为如果不直接回答，客户觉得是套路，草率回答了又显得不够真诚，而负责人的公司是绝对不可能随随便便就给一个报价的！这就需要提到我们经常说的需求需求需求，任何一个制作项目，我们都要先了解需求，根据需求才能给出相应的详细报价方案。1、如何制定需求。首先，甲方爸爸们要清楚地明白，做这款APP是干什么？为什么要做？有何优势？用户群体是什么？需要运行的环境有哪些？如：android、iOS、pc...功能设定有哪些？比如需要建立用户个人档案、社交、分享、下单、支付等等，建立在一份相对完善的需求文档。接下来就要对大家的想法进行讨论研究，对项目的可行性进行评估，每个功能是否可以形成闭环，最终将这些想法一步步拆分细分一个明确的需求功能点。经过第一个阶段，需求分析大致会整理出一个报价表和思维导图。现实中，App需求都难以一次到位，总会出现需求变更的情况，一款App往往是需经过多次的迭代才可能较为完善。并且，在App的未来运营过程中，不可避免地会出现各种新功能、新需求的扩展。这些都要求App开发前期应该对App架构做出良好的系统规划。在架构规划上出了问题，App的迭代周期和成本就会成倍增加，后期的维护、扩展工作就可能成为一个无法脱离的苦海。所以这也是为什么我们一定要先详细沟通需求，对整个框架有个大致的了解和设想，才能更好的预估成本。3、APP的预算和合作模式有直接关系App开发的主要合作模式有三大类：第一类是把需求总包给开发公司（团队）；第二类开发团队完全由自己建立，归自己所有；第三类是在开发期内从开发公司买人头来帮助开发。第一类模式，充分体现了专业的人做专业的事，成本可以相对较低，但后期自己维护可能会比较麻烦，因为自己什么都没参与，什么都不懂，做运营也很受阻的；第二类模式的好处就是利于长期维护，但由于一直有固定的团队人员费用支出，所以总体投入往往不菲；第三类模式介于前两者之间，能兼顾两者的好处，并能一定程度上避免两者的不足，但这种模式对需求方的管理能力要求较高，一旦管理不慎，也很容易出现成本失控的情况。各种模式可以相互补充、综合使用。4、APP报价的具体参考标准是什么？无论是个人，团队，还是大公司，行业内的报价评估方法都是以工作量的多少来决定报价的成本的，即整个项目需要投入多少个人天开发，每个人天按多少钱收费，两个参数相乘即可得到总的开发费用。举个栗子，开发一个O2O类的App项目，假如安卓端（50人/天） + iOS端（50人/天） + 后台管理系统（50人/天），总的开发人天即150人，如果每人天按1200收费，整个项目的总开发成本即是18万（仅供参考）。作为外行来说，一定会有所不理解，开发一个APP需要这么高的成本吗？来给大家简单做个剖析：1）开发一个App项目的人员配置比较复杂。开发网站只需要一个端的开发人员即可以了，而开发app需要三个端的开发人员，通常也相对同样功能的网站开发成本的三倍工作量。App项目的人员基本配置有：产品经理，项目经理一名，UI设计师一名，后台开发工程师两名，安卓开发工程师两名，iOS开发工程师两名，测试人员两名。这里是对专业的App开发公司而言，一般个人或团队可能一个人会身兼多职，所以开发出来的项目质量也不能得到保证。2）App开发的人工成本相对网站要高一些。通常一个有一两年安卓或iOS开发经验的开发人员，人工成本就要达到1万左右（由于当前的市场环境对开发人才的需求较高，使得技术开发的人工成本也较高）。通常一个app项目的基本人工成本就要达到6-10来万，再加上员工福利，设备，场地，人员管理，营销成本和商务沟通成本，基本上一个app项目的基本投入成本就要去到12-15万左右。这个暂且不计人员的空档期，招聘的成本，项目的风险等因素。这是对于一个已经具备成熟App开发团队的公司所需要付出的价位，对于完全没有App开发团队和相关开发经验的公司而言，这个成本估计至少需要翻一倍，开发周期要拉很长，基本才能达到前者类似的效果。综上所述，开发一个app需要投入多少钱？需要综合评估app的功能需求，质量要求，需要开发哪些平台端，以此评估出需要投入多少的人工设计和开发量，方可基本测算出app的开发成本。有句古话是“一分钱一分货”，对于app定制开发的行业同样适用。因此，建议货比三家，多对比，真金不怕火炼，有实力的开发公司一定是有成熟案例的，并且不会随随便便报价忽悠你，趣构科技，从品质出发，对您的项目尽心负责才是最靠谱的！如有App开发方面的需求或问题，欢迎留言咨询，趣构小杨很乐意帮大家解答相关问题。
第3个回答 2019-02-21
广义上的产品生命周期
互联网产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程，分为介绍期（Introduction）、增长期（Growth）、成熟期（Mature）、衰退期（Decline）四个阶段。例如一个网站，新网站上线一般在短期内会有很高的pv，渐渐的变少，其中有稳定的一部分pv，渐渐的被取代，之后就是无人问津。短命，大多互联网产品难以逃脱的噩运。十几年来不知道有多少产品昙花一现，也有不少产品一直风光无限，那么前后对比成败之间有什么不同呢。
第一阶段：介绍(引入)期
指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段，好玩和新奇是新产品迅速吸引用户的必备要素。正是用户的猎奇心理，让不少产品得以大红大紫。
回想那些流行过的和正在流行的互联网产品，哪一个没有个有趣的童年呢？无论是QQ农场还是停车位，无论是百度贴吧还是微博，刚出来时让多少人为之疯狂，然后口耳相传，甚至成为茶余饭后的谈资，迅速积累起巨大的用户群体；不仅让盈利变得轻而易举也为日后的壮大踩出一条路来。所以说一款产品想要流行起来就必须想尽办法来博用户一笑。
创业者应该根据市场需求，迎合用户的心理来做产品，如果你的产品不够新颖，生不逢时，甚至是硬生生的模仿，那么死于襁褓之中也不足为奇。
第二阶段：成长期
当产品进入引入期，销售取得成功之后，便进入了成长期。互联网市场变幻莫测，稍不注意就成了明日黄花，当你还在为快速吸引来大量的用户欢呼时，对手可能已经推出了比你更好玩的同类产品。
吸引用户很容易，留住用户却很难。在免费至上的互联网时代，产品周期太短，盈利也就无从谈起。想要留住并培养起一批忠实的用户，无论是服务上的完善还是功能上的扩展，产品的持续创新显得至关重要。
就拿图像类APP来说，美图秀秀从一开始就广受追捧，现在也几乎成了装机必备软件，而同类的魔漫相机却从开始的争相尝鲜到现在的默默无闻。二者对比来看，美图秀秀更加实用，功能比较完善，魔漫用新奇吸引用户，却无法让新奇持续下去。所以说，一款好产品在前期吸引到大量用户后必须投入更多的资金来保证产品质量，维系用户数量，避免夭折。
对于创业者来说，你要走的路还很长，暂时的成功并不能保证以后的一帆风顺，做好产品规划，未雨绸缪，才有可能走的更远。
第三阶段：成熟期
指产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售，经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市场需求趋于饱和。
一款产品的中期是尝试盈利的最佳时间，用户相对稳定，产品质量逐渐趋于上乘，要给投资人一幅满意的答卷，那么有为就显得特别重要。有为，说白了就是创造盈利的机会或者构建出诱人的前景。互联网是一个烧钱的行业，没有投资人的注资，大多数的产品难免会英年早逝。
拿微博来说，就不能称得上是一个有为的青年，虽然微博也已上市，但微博的盈利方式总不能让人满意；特别是充斥着大量的广告，严重影响了用户的产品体验。相反，微信做的却比微博好得多，微信并没有盈利，但它的前景是十分诱人的。庞大的用户群体，微信商城的开通，在短短的几年内由一款产品转化成了一个平台和工具。
如果说微信的成功是因为有个好爸爸，那么拿美团来说总不会有意见吧，从众多团购网站的厮杀中活了下来，没有什么后台的美团也终于在2014年初开始盈利，是绝对称得上有作为的。
中期是一款产品最受投资人看重的时候，也是对创业者挑战最大的时候，能不能做到有为关系到产品的生死。大浪淘沙，能活到壮年而没有被大公司收购的产品并不多，但留下来的绝对是行业的大佬级人物。能够称霸市场不代表能够永远占领市场。度量是一个产品乃至一个企业能够立足的关键。你拥有着大量的用户，有着雄厚的资源，那么你就应该把自己从封闭走向开放。
中国人讲求有钱大家一起赚，牢牢握着资源不肯分享，必定会成为口诛笔伐的对象，前几年大家竞相指责腾讯就是一个很好地案例，还好腾讯够聪明最终还是走上了开放的路。相比而言，搜狐等辈却没有那么幸运。阿里似乎一开始就是一个全民参与的公司，无论是淘宝还是天猫都是广大的草根汇聚成的舞台，支付宝为更多的产品提供了支付入口。给新来者一个机会也是给自己留条后路。
互联网上没有永远的巨头，固步自封是没有出路的。然而纵观互联网的新产品现状，这些壮年的企业离有度还差的很远很远。创业者应当把握住有限的开放资源，做大自己，努力成为未来提供开放服务的一员。
第四阶段：衰退期
是指产品进入了淘汰阶段。随着科技的发展以及消费习惯的改变等原因，产品的销售量和利润持续下降；产品在市场上已经老化，不能适应市场需求，市场上已经有其它性能更好、价格更低的新产品；足以满足消费者的需求。
没有什么产品是长久不衰的。腾讯虽然强大了近十年，他的产品线也不是一成不变的，社交类游戏不断更迭，产品线不断扩增，看家的QQ也是不断更新，QQ到了暮年还有微信来接班。
一款产品到了暮年，有德便尤为重要。有德是有度的升级，不仅把资源分享出来更是甘为人梯，当做基础的工具为新产品提供服务。邮箱可以说是最有德的产品，从互联网一开始邮箱便应运而生，十几年过去邮箱早已进入暮年，但邮箱也成了互联网上最基础的产品。它的功能已不再局限于收发邮件，我们更多的用邮箱去注册新产品、订阅等等，正是这样邮箱有了永久的生命。
当然有些产品在经历了辉煌之后也就半死不活，甚至被骂作老而不死。自古以来，人们对忠厚的长者往往敬之以礼，对于有德的互联网产品又何尝不是这样呢。
狭义上的生命周期
互联网产品最大的不同就是它的生命周期往往不是针对单一产品而言，而是某一类产品的生命周期比较明显，例如WEB1.0向2.0的过度；聊天室到BBS、BLOG以及现在很火爆的SNS的演变等。而现在我们经常说的互联网产品的生命周期往往是一个产品的形成过程，例如前期调研-立项-需求研发-开发-测试-发布-运营。、
广义上说产品生命周期时大多跟市场挂钩，但是就目前情况，其实很多真正产品团队是包含专业的运营团队的。互联网公司也对产品生命周期的各个工作安排的跟流水线一样，相当清晰的。结合我们公司的情况，看看各个阶段，都需要哪些人去做些什么吧。
前期调研
前期一般是产品经理在公司内外寻找产品创意，组织进行论证和充实（很多公司大多都是老板项目）。市场调研的小组结合产品经理理解的制定的初步方向，进行头脑风暴会议，并最终确定一个切实可行的方案。产品经理这时还要制定产品线初始业务/路标计划(需求规格/RoadMap)并根据市场变化进行定期和不定期的计划调整工作。
立项
调研出结果后产品相关人员（产品经理，项目经理，市场，运营，开发，测试等）都要参与立项会议，确认要做的产品。
需求研发
产品经理会根据已有的产品经验并收集/分析宏观环境，技术趋势，竞争对手，内外部客户的信息、研究市场动态，提交市场研究报告，选择细分市场，确定产品定位。生成相关的需求演示例如产品BRD或者DEMO，让产品成员了解产品的背景，目的，目标。需求团队需要和产品经理制详细需求。
设计
交互设计师需要根据产品经理的DEMO和想法完成从产品创意到产品设计，形成完整的产品业务需求，经过评审，即可确稿开发。
开发
开发人员根据详细需求进行产品开发工作。项目经理组织召开技术会议，制定产品架构，并生成设计文档。
测试
测试人员根据产品详细需求进行测试准备工作，例如测试用例文档。
发布
通过测试和用户体验后，部署人员在特定日期发布上线。
运营
运营团队根据之前产品经理制定的产品目标制定营销方案，并开始实施。