一、控制环境的内容有哪些
1.道德要求
企业对诚信和道德价值的承诺。
2.监督机制
企业应完善监督结构，特别是董事会需要独立于管理层，对内部控制的制定及其绩效实施监督。
3.组织结构职责安排
管理层应在董事会的监督下，建立目标实现过程中所涉及的组织架构、报告路径并适当划分权力和责任。
4.人才诉求
企业应致力于吸引、发展和留住优秀人才，以配合企业达成目标。
5.责任到人
企业需要建立内部控制责任人问责制度。
二、控制环境的概念
控制环境包括治理职能和管理职能，以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施。
良好的控制环境是实施有效内部控制的基础。控制环境设定了被审计单位的内部控制基调，影响员工对内部控制的意识。
在审计业务承接阶段，就需要对控制环境作出初步了解和评价。
三、控制环境的要点
1.评估重大错报风险时，应当将控制环境连同其他（4项）内部控制要素产生的影响一并考虑[仅控制环境可能不足以评估风险]。例如，与对控制的监督和具体控制活动一并考虑。
2.财务报表层次重大错报风险很可能源于控制环境存在缺陷。控制环境对重大错报风险的评估具有广泛影响。
3.控制环境不能绝对防止舞弊，但有助于降低舞弊风险。
4.控制环境的有效性能相信以前年度和期中测试过的控制将继续有效运行提供一定基础[控制环境薄弱可能导致不能信赖以前期间控制测试证据]。
5.控制环境不仅不能防止或发现并纠正认定层次的重大错报，控制环境存在的弱点反而可能削弱控制的有效性：如认为控制环境薄弱，很难认定某一流程的控制是有效的。