在职场中，空降的领导该怎么迅速开展工作呢？需要注意什么？

Question

如题所述

Answer 1

做好三件事，就可以了：首先熟悉环境、人员、业务。了解部门运作的特点和存在的问题。在充分调研的基础上，解决问题，让部门运作更高效、更和谐。

空降的领导应该第一时间树立自己的职场形象。在回答这个问题之前，我听到和看到很多人分享了他们的想法。总是感觉他们的分享是不真实的和理论上的。你要么稳扎稳打，一段时间什么都不做，私下摸清业务的窍门，然后继续干下去。在我看来，这些都是非常古老的刻板印象，十年前可能还很管用，而现在，很多事情都变了，很多处理事情的方式也变了。我将与你们分享我自己的经验和一些想法。

所谓空降，就是从一个熟悉的地方，被上级调到另一个地方，一般为中高级管理人员喜欢用这个词。普通员工，也就是用调动比较合适，毕竟“空降”就比较高一些。空降经理，通常在行业内或同一业务，受到领导的青睐，接受一个新的团队进行管理。至于跨行业，甚至跨国界、跨地区的高级人员调动，必须有成功的经验或个人能力来负责。

2016年8月，我所在的佛山碧桂园总部材料与工程部发生了一件大事。新负责人上任不到半个月，就开始了大刀阔斧的改革和人事变动。我被空降到惠深地区做市场营销。新的环境，新的城市，一切都是陌生的，新公司工作的事情很多，各个部门的员工关系复杂，不可能在短时间内进行正常的工作，更不用说有效的管理工作了。这可能是由于不同企业管理的复杂性。毕竟，一个在全球拥有15万员工的上市公司，没有一定的资源和个人能力是不稳定的。

为了快速适应新的工作环境，我请教了新公司的老员工老马，他在碧桂园系统工作了12年。我们俩聊得很开心，在许多话题上都找到了共同点。他给我讲了很多公司的情况，从人事到行政，从销售到规划，从数据到业绩，从分公司成立到现任领导等等。这样才会了解公司的基本情况，做什么才会有目标。

Answer 2

1、开展调查研究，掌握单位基本情况，空降领导进入单位之后第一件事儿，不应该急于改变原有工作秩序，来个“新官儿上任三把火”，而是深入开展调查研究，和单位员工进行谈心交流。
2、通过和中层及管理人员谈心交流，对单位人事、物资、财务、生产经营、人际关系等重点情况做一个简单了解，做到心中有数，为以后顺利开展工作打好基础。
3、在与普通员工接触的过程中，一定要下现场、进岗位，和大家零距离接触，并尽量解决一些员工生产生活中遇见的实际困难，给员工送上一份“见面礼”。

Answer 3

空降领导想开展工作，第一步先得站稳脚跟。如果是来自于老板的大力支持，站稳脚跟不是难题。善于借助上级工作安排，强势行使自己的领导工作权力

Answer 4

想要迅速开展工作，就需要对公司现状，以及手下员工有充足了解。需要注意的是，不能够凭空臆想，将曾经管理方式，直接用到新团体中。