在职场中，我们有时会遇到这样的情况：
自从做错了某件事情后，感觉领导看自己的眼神都变了，甚至连上班打招呼时，都感觉对方爱答不理的，你心里肯定会想：
"是不是领导心里对我有什么意见啊？"
那到底该怎么办，才能解决这个问题，不让它继续影响自己的工作？
今天和你分享，面对领导的意见，如何用这5招去考虑解决。
第一招：你认为的"成见"，就一定是领导的成见吗？
不可否认，很多时候，那些困扰自己的"成见"，也许是自己杞人忧天。你所认为的"导火索"，领导可能根本没往心里去，这种现象在心理学里面有一个解释——焦点效应
焦点效应，也叫做社会焦点效应，是人们高估周围人对自己外表和行为关注度的一种表现。
他意味着人们往往会把自己看做一切的中心，至少是不希望自己被别人看低，往往会直觉地高估别人对自己的注意程度。
你所疑惑的领导的行为，也许只是领导正忙于其他事情而顾不上你。
因此，在处理领导的"成见"之前，你首先需要识别，是自己过于敏感，还是领导真的对你存在"成见"。
具体来说，你可以这么做：
首先，对发生的事情换位思考，进行复盘。
如果同一件事情，换了任何人，领导可能都会这样。这就说明，领导并非是故意刁难、打击自己。
其次，进行试探。
你可以单独向领导咨询，对方在相应事情上的建议。这样你就会知道，领导是如何看待你说的事件，也就方便你们找到真实的原因和解决办法。
第二招：如果存在误会，该如何解决？
误会与成见有着千丝万缕的关系。
误会往往是一次性，可能是你对某件事情的误解。但如果一个个误会，不能够及时消除，最终就会因为这些误会，产生成见或偏见。
因此，你想要消除领导的成见，就需要从解决误会开始。
通常情况下，误会一般分为以下两类：
- 第一类，是可以解释的误会。
比如，公司里和你上级关系不好的领导找你谈话，恰巧被你的直属领导碰见。
如果是不涉及保密的事情，过后你就可以主动向领导解释，事情的来龙去脉及大致内容。因为，如果你不主动解释，就容易被领导误会，你是在背着他，透露秘密或打小报告。
- 第二类，是没法解释清楚的误会。
具体来说也可以分为两种。一种是无关紧要的小事，可以一笑而过；其次是无法解释的重大误会，没有人证、物证证明自己。这时，如果你任由事情发展，抱着所谓"清者自清，时间会证明一切"的想法，也许最终会弄假成真。
所以，正确的做法是，你需要主动向领导坦诚相告，把事情的详细经过，叙述一遍，但不需要过度的解释，因为越解释会越说不清，只需要足够坦诚就可以。
第三招：如果是自己的问题导致的成见，怎么办？
虽然，成见是一种固定不变的看法，但从积极的角度看，也未必是坏事。关键在于你自己，能否对其正确看待和利用。
比如，领导认为某位员工生性懒散、工作不积极,既然这些都是基于事实的判断，也恰恰说明，这些缺点正是他需要改进的地方。如果他能够将领导的成见，作为一种提醒，并作出改变，反而能让自己有所提升。
因此，如果你能够确认，领导对自己抱有成见，是因为客观存在的事实。而且这些事实对你日后的成长会有帮助。那么，你就需要反思自己、调整自己、改进自己。
第四招：如果是领导的问题导致的偏见，怎么办？
对于领导的"偏见"来说，你最需要忌讳的,是急于辩解和证明。因为，这往往容易事与愿违，对方会认为：你如果没有问题，为何如此紧张？
因此，由于成见是日积月累形成的，想要通过微小的改变，来影响对方的看法，基本不太可能。这时，你可以慢慢来，比如你可以这么做：
- 第一步，和领导单独探讨，自己存在哪些问题；第二步，让领导列出他认为，自己"不可能"做到的几件事；第三步，让领导看到你的变化。只要你的改变足够大，并让领导看到，坚持下去，成见自然能够消除。
记住，在这个过程中，你千万不要虎头蛇尾，不然，就会更加强化，领导对自己的偏见印象。
第五招：成见就一定需要解决吗？
其实，有些时候，成见未必一定需要解决。
因为，有些成见很难解决；有些成见的解决成本得不偿失；还有一些成见，本身就没必要解决。
- 难以解决的成见
当存在利益冲突时，这类成见往往很难解决，除非你放弃自己应得的利益，比如职务竞聘；还有，能力超越领导后，受到的压制，这种故意的"成见"，同样很难解决。
- 解决成本过高的成见
由于每个人的经历不同，看问题的高度、眼界也不同。如果你的思维，已经超越了领导，很多事情你已经看透，但对方还在混沌之中。这时，你想要改变，对方一生形成的思维模式和观念，自然非常困难。
正确的做法是，你只需要做到求同存异，向下包容你的领导即可。
- 没必要解决的成见
比如，当彼此的三观不同时，对问题的看法和结论自然不同。这时，你就需要宽容，你看到的是6，对方看到的是9,也没有必要改变对方看问题的视角、结论。
一个人的看法是由他这么多年，见过的人、遇见的事所慢慢形成的，你要是想一下子改变，肯定不可能。