第1个回答 2022-06-16
一、模型定义：
创新+选择=第二曲线。
缩小尺度进去，放大尺度出来，同构性和自相适应。所谓创新并不是把第一曲线扭到第二曲线，而是在第一曲线的小尺度里边，注入诸多的创新。其中一个创新可能成长为新的第二曲线，这种创新方式称之为分形创新。
用大白话说就是我们要在变化中寻求不变，不变的是我们的方法论，变化的是在环境中的迭代。分形本身既是遗传又是变异。遗传就是我们的核心能力，而变异就是我们在迭代过程中的选择。
二、适用边界：
适用于成熟企业来开启第二曲线。管理和创新不是二元对立，是一棵树上的两个分枝，管理是对核心能力的夯实，创新是核心能力的外溢。其底层逻辑是最小作用力原理，因为资源有限，所以我们需要把每一场的迭代和变异都吸收回自身的系统里。从这个意义上讲，分形适用于想求存用最小资源获得最大收益的组织。
三、模型具体使用方法：
1、夯实主航道、提炼核心能力，具有同构性
2、建立独立小机构中进行分形创新尝试
3、聚焦单一要素：某个小机构发现单一要素十倍速增长，建立增长引擎
4、与市场竞争，到市场上验证，突破阈值
5、突破阈值后自我破坏，夯实第二曲线，让第二曲线成长为新的第一曲线
四、具体运用：
任煜老师讲解过丰田的案例，认为丰田是破解创新和分形的最好结合，但是所有的点都是基于使命驱动这个强有力的基石上的。也就是说一个组织，如果只把行为改善作为自己的目标，它仅仅只是个表象，我们会毫无方向和方法，而是要在全员学习认知迭代的基础上用共同的理想或者使命来达成夯实能力，做到能力外溢，实现第二曲线的增长。这个过程中的关键就是迭代反馈。
具体到我个人，不断的学习和输出其实是没有按照一定的标准来进行迭代的，这个标准可以是我的理想值，我有没有每天按照这个理想去前进，有没有形成系统和体系。就像同学说的她要抽象再抽象，用简要信息和金句表达丰富的内涵。
我的问题在哪里呢？除开行动力以外，还有致命的缺陷是对自己的一了解不够透彻。现在是先不管自己想要的是什么，而是把当下做好，把手上的每一件事都做到极致，然后看能不能从中发芽，长出自己喜爱的。但是因为自我驱动力不够，所以表现在行为上就是懈怠。
反过来想，我为什么那么在意自己所追求的是不是想要的一呢，不是更应该夯实自己的核心能力，让这个能力能通过各种方式表达出来，比如工作，比如文章，更可以是现在流行的小视频等等。
是金子总会绽放光芒，但是不是金子的话还是要刻苦练内力。迭代反馈形成正增长。