工作的重新设计一般采用以下四种现代通用的设计方法：工作简化、工作扩大化、工作丰富化以及工作团队化。
工作简化是通过将复杂的工作任务分解为简单的、容易掌握和执行的步骤，以提高工作效率和准确性。这种方法适用于那些原本复杂度高、学习曲线陡峭的工作。例如，在制造业中，将复杂的装配过程分解为一系列简单的装配步骤，可以让工人更快地掌握技能，提高生产效率。
工作扩大化是增加员工工作任务和职责范围的设计方法。这种方法可以减少工作的单调性，让员工有更多的机会使用不同的技能和才能。例如，在餐饮业中，一个服务员除了负责点餐和送餐外，还可以被赋予接待客人、推荐菜品等额外职责，这样不仅能增加工作的多样性，还能提高员工对工作的满意度。
工作丰富化是纵向增加员工在工作中的责任和自主权的设计方法。这种方法可以激发员工的积极性和创造力，让他们对工作有更强的控制感和归属感。例如，在软件开发团队中，一个程序员除了编写代码外，还可以被赋予参与项目规划、制定技术方案等更高层次的职责，这样可以提高程序员对项目的投入度和成就感。
工作团队化是将多个员工组成团队共同完成工作任务的设计方法。这种方法可以促进员工之间的交流和合作，发挥集体智慧和协作效应。例如，在市场营销部门中，可以组建一个由市场调研人员、广告策划人员和销售人员组成的团队，共同负责某个产品的市场推广工作。这样的团队可以充分利用各自的专业知识和技能，形成互补优势，提高市场推广的效果。
以上四种工作方法各有特点，适用于不同的工作场景和员工需求。在实际应用中，可以根据具体情况选择一种或多种方法进行工作的重新设计，以达到提高工作效率、增强员工满意度和激发创造力的目的。
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