淮阴区干部调整名单有史栋梁、刘学伟、王静、史恩铭。
1、史栋梁
主持商务局全面工作，负责全局党的建设，履行党风廉政建设主体责任，侧重招商引资、项目建设、目标考核、开放型经济、促进消费、文明典范城市建设、资金统筹安排、疫情防控等工作。
2、刘学伟（A岗）
协助史栋梁同志分管信访稳定工作。负责政务公开、财务管理、信访稳定、政法、法治建设、企业改制、资产管理、创新创优、知识产权、安全生产、富民壮村、人武、双拥、工会、阳光惠民、优化生育、妇联、市场体系建设、成品油市场等工作（史恩铭同志B岗）。
3、王静（A岗）
协助史栋梁同志分管目标考核、开放型经济工作。负责外资、外贸、外经、外资招商、“一区五园”、项目跟踪服务、省市区高质量目标考核、向上争取资金、外派劳务、深化改革、科技创新、服务外包。
负责分管条线的党风廉政建设、信访稳定、安全生产、防范化解重大风险、招商引资等工作。分管外国投资管理科、对外贸易和经济合作科、外派劳务服务中心（史恩铭同志B岗）。
4、史恩铭（A岗）
协助史栋梁同志分管招商引资、项目建设、党的建设和党风廉政建设主体责任落实工作。负责招商引资、党建、人大代表建议办理、政协委员提案办理、意识形态、宣传工作、纪委监委联络、营商环境建设、老干部、统战等工作。
负责分管条线的党风廉政建设、信访稳定、安全生产、防范化解重大风险、招商引资等工作。分管机关党委、招商办（刘学伟同志B岗）。
AB岗制度的优点
1、提升管理水平
实施这种制度，需要整体构建以管理和分配资源为核心的管理体系，如笼统把握目标、落实管理层级、规范行为行为规范、监督资源的利用和绩效评价等。通过建立起这一体系，能够有效提升自身的管理水平，从而把控资源利用的有效性和可持续性。
2、提高活力
与传统的办公模式相比，ab岗工作制度更加聚焦于实现员工的发展，力求以最佳方式发挥员工的职业价值。通过搭建促进员工价值发挥的管理体系，能够激发员工进一步发展的动力，从而持续地引领发展。
3、优化工作结构。
通过实施这一制度，能够重新整理员工的组织结构，使员工明确自己的位置以及职责，从而有效避免员工之间的沟通混乱，极大地改善了员工之间的协作效率。
以上内容参考：淮安市淮阴区人民政府-关于领导班子成员分工调整的通知