企业要重视优秀人才，企业如何正确选用与用留人才？

Question

如题所述

Answer 1

明确目标我经常跟来咨询我的朋友说，你可以换工作你要明确自己为什么要换工作。需要什么，换工作的目的是什么。这个问题很重要。很多人经常因为自己在公司的发展受阻，想要前进，或者被别人说服而选择跳槽。你有没有想过跳槽的选择是否符合自己的个人发展目标，我们努力缩小目标，专注于当下最重要的事情，就能成就一个成功高效的人生。

阻碍核心员工绩效提升的因素，是一线员工缺乏真实有意义的企业信息。大多数公司不优先考虑信息共享。很多一线员工对公司将获得什么样的利益，为公司做出更大的贡献，只有一个笼统而模糊的概念。只有让核心员工更加了解企业的经营状况和公司的经营理念，让他们对公司感到更加自豪，增强他们对公司客户需求的认识和理解，才能有效实现双赢。

让核心员工有意义地参与，企业生存负责的核心员工。除非真正意识到自己的日常活动是如何与公司业绩挂钩的，否则不会自发认同企业。提高核心员工满意度的关键之一是让他们有意义地参与。目前员工参与方案普遍存在的问题是华而不实，缺乏真正让团队成员参与决策活动的机制，很少或从不考虑对员工观念的后续影响。

员工参与计划成功的关键在于有意义这个词，就完成了从诊断角色到更具领导力角色的转变。从而使员工能够更积极地参与，并为绩效改进承担责任。员工所认为的是公司目前面临的最紧迫的问题。当管理层认识到让员工参与变革活动是克服嘲笑和实施变革的关键。召开互动的大型小组会议，成立热点小组，收集全体员工广泛的代表性信息，为了使核心员工对组织有高度的承诺和出色的表现。

Answer 2

当然一定要观察这个人，一定要观察这个人是否有能力，是否符合公司的需要，而且一定要观察这个人的品质是否和公司的理念相符合，然后一定要培养人才，尊重人才，给员工足够的发展空间。

Answer 3

企业要运用合理的工作制度和奖励制度，这样才能留住人才，人们才会用心工作。

Answer 4

应该让每一个人在企业学习到相关的知识和学习，还有就是应该提高每个人的工作能力和经验，这样就会让很多人愿意留在这个层面。

Answer 5

选人通常呢是有两个方面,一个是外部的招聘以及内部的选拔。求职者呢在单纯面试的时候,你会发现没有办法识别一些方面。先有一些求职者他的阅历经验是非常的丰富的,他也比较善于隐藏自己,所以很多人叫面霸。现在的信息太透明了,所以很多人很会包装自己。你别说是有经验的人,即使是一些在校的大学生,他们也会接受一些如何写简历。