尽职调查具体指在收购过程中收购者对目标公司的资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系以及目标企业所面临的机会与潜在的风险进行的一系列调查。是收购运作过程中重要的风险防范工具。
调查过程中通常利用管理、财务、税务方面的专业经验与专家资源，形成独立观点，用以评价购并优劣，作为管理层决策支持。调查不仅限于审查历史的财务状况，更着重于协助并购方合理地预期未来，也发生于风险投资和企业公开上市前期工作中。
尽职调查亦译“审慎调查”。指在收购过程中收购者对目标公司的资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系以及目标企业所面临的机会与潜在的风险进行的一系列调查。
是企业收购兼并程序中最重要的环节之一，也是收购运作过程中重要的风险防范工具。
调查过程中通常利用管理、财务、税务方面的专业经验与专家资源，形成独立观点，用以评价购并优劣，作为管理层决策支持。
调查不仅限于审查历史的财务状况，更着重于协助并购方合理地预期未来，也发生于风险投资和企业公开上市前期工作中。
尽职调查一般的操作过程是首选制定一个调查计划，然后收集材料、起草一个报告、内部审核，最后整理，这个需要财务、法务等业务同时进行。风险投资方会派出一支团队进驻公司调查，但是最终的目的是为了出具一份公平、真实的尽职调查报告，这份调查报告将是项目投资的谈判依据和最终决策的依据。
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是企业收购兼并程序中最重要的环节之一，也是收购运作过程中重要的风险防范工具。
调查过程中通常利用管理、财务、税务方面的专业经验与专家资源，形成独立观点，用以评价购并优劣，作为管理层决策支持。
调查不仅限于审查历史的财务状况，更着重于协助并购方合理地预期未来，也发生于风险投资和企业公开上市前期工作中。
扩展资料：
对于一项大型的涉及多家潜在买方的并购活动来说，尽职调查通常需经历以下程序：
1、由卖方指定一家投资银行负责整个并购过程的协调和谈判工作。
2、由潜在买方指定一个由专家组成的尽职调查小组（通常包括律师、会计师和财务分析师）。
3、由潜在买方和其聘请的专家顾问与卖方签署“保密协议”。
4、由卖方或由目标公司在卖方的指导下把所有相关资料收集在一起并准备资料索引。
5、由潜在买方准备一份尽职调查清单。
6、指定一间用来放置相关资料的房间（又称为“数据室”或“尽职调查室”）。
7、建立一套程序，让潜在买方能够有机会提出有关目标公司的其他问题并能获得数据室中可以披露之文件的复印件。
8、由潜在买方聘请的顾问（包括律师、会计师、财务分析师）作出报告，简要介绍对决定目标公司价值有重要意义的事项。尽职调查报告应反映尽职调查中发现的实质性的法律事项，通常包括根据调查中获得的信息对交易框架提出建议及对影响购买价格的诸项因素进行的分析。
9、由买方提供并购合同的草稿以供谈判和修改。
参考资料来源：百度百科-尽职调查
什么是企业尽职调查？
通常企业进行融资计划，发行股份并上市，或者要进行收购合并资产重组时。投资机构和中介服务机构需要对企业进行全面的尽职调查。
尽职调查的作用
尽职调查可以让相关的机构深入了解企业，排查企业可能存在的经营风险和存在的瑕疵。同时，进一步了解企业的经营业绩和价值。帮助企业针对性地解决其存在的不足问题。完整全面的尽职调查通常包括三个层面，分别是财务尽职调查，法律尽职调查和业务尽职调查。