想要在职场中容易找寻到适合自己公司的优秀人才，那么在平时中应该注意以下几点：
1. 预测招聘需求 。公司应该制订具有前瞻性的内部继任计划，储备一批能够填补未来职位空缺的备选人才。
2. 详述工作要求 。如果公司希望新高管上任后不只是昙花一现，就必须详细说明该岗位需要哪些相关的技能和经验，确定候选人是否拥有领导未来团队的能力，并考虑公司文化和环境会对新高管履职产生什么影响。
3. 建立备选人才库。 公司在寻找备选人才时，应广泛撒网，不要仅仅囿于通常的人才考虑范围，还要关注“内部局外人”，也就是公司内部拥有客观视角的候选人（比如国际分支机构的人员），以及“外部局内人”，也就是可信赖的公司前雇员、客户、供应商或咨询顾问。
4. 评估备选人才。 公司应当选定少数几位精明能干、训练有素、公正严明的面试官——一般是应聘者未来的上司、上司的上司，以及最高层的人力资源主管——进行面试和背景调查工作。
5. 签约 。公司除了要建立公平合理的薪酬结构外，还应当向候选人承诺帮助他们实现职业上的成功。
6. 审查招聘流程的效力 完善的招聘流程能够降低招错人的几率，但不可能完全避免招错人。公司一旦发现招来的人才不适合，就应果断地在第一年将其解聘。
当今世界，科学技术、新兴技术不断产出，知识经济、社会发展突飞猛进，人才，特别是优质人才随着时代的发展要求在经济社会发展中占据了十分重要的市场位置。瓜分市场份额，强大的人才资源、独特的核心技术成为企业的两大底牌。而一个管理者，要想实现企业目标，就必须具备发现优秀人才的能力特征，发现人才、留用人才、造设人才！
P1 人才具有独特性
千里马之所以能成为千里马，是因为它日行千里，速度惊人，有着其它马无法企及的优势。人才亦如此，能被称为人才，他一定有着独属于他自己的特别之处。
美国前总统艾森豪威尔曾在五星上将麦克阿瑟手下任职，当时仅是一个上校的他生性倔强，个性鲜明，时常跟上司顶撞，有时甚至叫人下不了台，因此得了一个“不好用的上校”之名。麦克阿瑟的夫人心中不快，便吹枕边风，要丈夫把艾森豪威尔的官职撤了。麦克阿瑟说：“人才有用不好用，奴才好用却没有用。”这个小故事告诉我们：人才具有独特性。虽然每个人都是独立的个体，但真正有能力有实力的人总是在某些方面与众不同。
我们在寻找人才的时候，一定要观察他们身上与众不同的地方，无论是性格、能力、学历、经历还是生活背景等，这些都能够获取到一个人的基本信息，从而得到一个初始假设。比如说，我们看一个人吃饭很快（当然不是狼吞虎咽那种形象），那么我们可以这样猜测：他的办事效率高、他的时间观念强等。但猜测不等于定论，这个过程还需要确认，所以在发现某个人具有独特性的时候我们可以多去接触，在很多方面去检验他到底是不是企业需要的那个人才。
P2 选取“聪明人”
在比尔·盖茨的眼里，“聪明”就是能迅速地、有创见地理解并深入研究复杂的问题。“聪明人大多都反应敏捷，善于接受新事物，及时掌握所学知识，并且博闻强记。”
赵勇是清华大学毕业的博士后，在清华读书14年，毕业后就参加了国家重点项目的研制开发。1993年，出色地完成了国家使命的赵勇来长虹商调在长虹工作的妻子回京一事。
然而，长虹电子集团公司总经理倪润峰得知赵勇是一个不可多得的人才后，主动找赵勇商谈，希望赵勇也能留在长虹。看起来这有些不可能，可是倪润峰锲而不舍，经过两次倾心长谈，终于打动了赵勇，妻子没调走，赵勇自己也留在了长虹。赵勇说：“是倪总的人格魅力吸引了我。”此后，赵勇攻克了大屏幕彩电模具难关，为长虹填补了这一设计制造上的空白，之后更是研发了“长虹红太阳一号工程”。
所以即使不是行内人，聪明人也能比别人更懂得企业所需，他们能快速进入一个陌生的领域找到检验自身能力的连接点，触类旁通。
P3 正确的价值取向
一个人的行为方式，往往对外展现出其思想道德水平和价值三观，深层次来说，就是价值取向。无能力无素质的“人才”，企业不会用也不敢交心，有能力无素质的人才，企业敢用但不会长久，有能力有实力高素质高思想的优秀人才，企业会重用还放心。
优秀的人才，不只是要看他说的怎么样，更该看他做的怎么样，言行一致，德行无愧才是帮助企业走得更长远的人。通过观察对象的行为方式，就能帮我们剔除掉一些徒有其表的或光动嘴不干实事的人了。
一个人的价值取向是行为和思维的双重展现。
价值取向放在职场中，其实还有一个要观察的就是对企业文化的认同感。如果对企业文化不认同甚至排斥，在企业遇到困难的时候，这样的人才还留得住吗？
第二，适当的去试探，可以安排一件事情让大家随心发挥，注意去观察他们的完成方式，有些人按部就班的套用老套路，有些人追求新奇方式，喜欢走捷径，那么这些人就比较快的可以适应市场和环境，那么这些人就是优秀人才。
第三，做事机警，不会留下任何的尾巴，做事情干净利落，不喜欢拖泥带水，那么，这些人就是优秀人才。
第四，高校毕业生，学历高，头脑活，喜欢探索发现，那么，这些人就是优秀人才。
谢谢！
想要找高能力的优秀人才可以去找专门的猎头公司。
寻找优秀的人，工作中观察观察，员工是不是很努力，不懂就问，经常和同事之间沟通等等，很快就能独立应对工作。
在职场中找优秀人才：
第一可以找猎头公司。
第二可以找熟人介绍。
第三市场上招聘多筛选也是可以找到的。
优秀的人才是不可多得的。也是各行各业都在抢夺的。有时候一些优秀的人才会有点高冷，不讨喜。但是需要慧眼识珠。做事认真不敷衍，处事稳重肯担当。这是优秀人才的特征。
要想快速的，准确的找到自己企业想要的人才。那么最好的办法就是“挖墙脚”虽然话是这么说，但是讲白了，出来工作，为的是什么？一个是钱，还一个就是前途。如果你的企业够好，能够给他提供更好的条件，这有什么不好意思的呢？你这是在帮助一个人，让他得到更好的发展，这又不是什么见不得光的事情。对不对？再说了，企业与员工之间是双向选择，是不是？而且这也是现在很多企业HR常用的一个办法之一。
二：同行业寻找
在同行业之间来寻找，这样既省时又省力，免去了招聘过来的新人还要培训，还要过渡期，还要适应期。基本上在同行业中跳槽过来的人员，直接上岗，不需要任何的熟悉过程。能够尽早的为公司创造效益。因为这样挖过来的人才不但具有一定的工作经验，最主要的是有丰富的同行业经验，运气好的话，身上的人脉资源也是一笔财富。
三：自己投放广告
如果说现在企业的确需要一名高管型人才，与其花时间去慢慢寻找，不如早点花点钱做做广告，现在很多招聘网站，都可以升级成什么会员的，能够把企业的招聘信息放在首页，并且还能给你提供优质的简历，给你筛选，现在是信息时代，你首先得让自己的曝光率上来了，才能让更多的人知道你在招聘，是不是？早点找到合适的人才，对于公司的发展来说也是一件有益的事情。
四：介绍
现在很多人找工作或者是跳槽，都是经过熟人介绍的。这时可以向公司里的一些老领导，老员工求助。因为这些人的人脉关系非常广，也许他们就认识同行，那个谁谁谁现在正在准备跳槽呢，这时就是出手的好时机。
五：招聘会
参加一些高质量的招聘会，现在社会上有些招聘会是专门针对应届毕业生的，还有些是针对技工型人才的，要搞清自己企业现在所需的是哪种人才，有针对性的去参加一些招聘会，不然只会浪费人力物力。有些公司，一看有招聘会就报名，结果展位费花了不说，来的还都不是自己公司想招的。本回答被网友采纳