责任心
责任心是一个人自我实现的动力。高责任的个体倾向于专注结果，通过周全的计划，确保成就的达成。没有高度的责任心，战略思维是不可能产生的。责任心越高越倾向于通过实现自我价值来激励自己，而低责任心则需要金钱和赞美等外部激励，产生工作动力，一般很难具有持久性。
韧性
具备心理韧性的领导者，在面对高强度的压力时，仍能保持乐观和内心的稳定，从而避免因情绪问题产生对事物的误判。领导者能够保持情绪和心境的稳定，关注组织的发展与未来，以确保策略的正确输出。
好奇心
好奇心是战略分析必不可少的特质，学习和探索的愿望是领导者必备的人格基础。高瞻远瞩的组织战略植根于领导者对行业、公司及现有人才技术的深刻理解。没有好奇心，就很难对关键问题展开分析和探索，也因此就无从形成战略。
坚定性
作为领导者必须有勇气面对质疑，坚定的表明自身的战略与目标，他们必须有坚定的立场和输出自己价值观能力。敢于承担风险，实现愿景，是个体成为领导者的必经之路，也是领导者的必备素质。
开放与接纳
高速商业发展带来的不确定性和变化越来越多，领导者必须有能力倾听不受欢迎的或相对模糊的见解，在模糊信息中仍能判断与发现真实有效的信息。而作为领导者如果只愿意接受清晰的答案和稳定的工作境，面对竞争则往往会错失良机。
竞争力
高竞争性的个体的最典型需求是获得权力、影响力和他人的认可。低得分者则更喜欢与人协作，而且不喜欢站在“聚光灯下”。对于组织发展而言，领导者的好胜心与竞争力是促进团队发展的关键因素，但要适度。确保竞争力是以组织和团队成功为出发点的，将有利于领导者将成功的欲望转化为组织目标。