你好！
看了这个问题，心情还是有一些疑问和难过，但还是希望以下的一些建立能帮的上你一些！
1、首先你提的纺织厂面临倒闭，这个问题，范围太大了，不知你是做纺织的那一块？是针织还是梳织？是工业用还是非工业用？是非织造业还是经营轻纺类等，在主题上没有说明清楚，可能有很多同业就不知如何来帮你了。。。
2、你是企业的负责人还是负责单一事务的主管，这里我们也不太了解。。。我们一定适度的将问题具体明确化，这样帮你的人才更多，大家发的时间才值得，你说呢？下面切入分析:
3、公司是否建立有完善的管理体制，例如你的产品营销方向与目标是什么？这里作为公司的负责人一定是非常明确的，要不如何带领企业走向最高处？其二你的营销团队是否有明确的制度，来激励和人性化的约束你的团队，向健康的方向前进
4、公司是否建立有完善的内部管理体制与物料采购链渠道？从营销到物料采购和企业内部管理这是一种特殊的金字塔，如果这个金字塔不够坚韧与坚强和坚持，那么员工再多的努力也是白费的，这三个方向点都不能出问题。
5、公司产品研发实力如何，产品的主打方向与消费的群体是什么，作为企业的管理层一定要非常的清楚及时常要考虑和思索的问题。
6、企业是否有存在严重的浪费与浪费的现象，是否有严重吃白饭的员工或管理层内部职员，这些都要以适当的方式引导团队的健康发展，应该不能容许任何有违纪或规定的事情发生，以此培养全体员工的爱厂积极性和奋斗感。作为企业的管理层要时刻爱自己的员工和部下;而作为员工应当要以厂为家，奉献自己的智慧与才智。
7、企业员工的心理心态非常的重要，大家要团结在以厂之振兴的理想上，不是说100%的投入，至少要把工作的8个小时100%全心的投入，不要在工厂里白白的混饭吃，这样企业发展不了，员工自己也学不到什么东西的，在外工作除了要挣钱外，更重要的是如何增强自己的能力与学会如何的适应社会的发展。
8、企业倒闭，为什么倒闭？作为企业的负责人应该要反思的，反思什么？反思企业的定位与管理上的问题，这是企业主要负责人和企业的管理层有着紧密的联系的，追查和思考原因才是解决企业危机的当务之急！！！
9、如果你认为倒闭的没因没果，那么你现在就马上振作起来并思索企业复兴的问题，倒闭的原因你一定清楚，至少90%你已经是了解的，如果不是，那就麻烦了，所以你的静下心好好思考一下，为什么好好的企业，就将面临倒闭？不要灰心，同时更不要恨自己，现在的重点是复兴自信与勇气同自己的员工共同解决和克服目前的困难才是。
10、企业的目标定位不正确或企业管理上有重大的问题，那么你除了要思考销售的问题，更要思考企业内部的问题，例如：你重新把客户接下了订单，但产品没有做好，不是客户的问题，是你公司内部的问题，那么你应该如何的办。。。企业全面思考与检讨，才是如何救活企业的最根本思路。。。首先要找到问题，在思考解决问题，问题解决后在检讨如何的救活企业，采取如何的方式与策略，企业的发展方向是什么，不要空喊，要务实才行。。。
最后，祝你早日与你的员工度过难关，振兴企业。
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