现今社会中，如果把管理理论比作为一辆汽车的话，那么刚性管理与柔性管理就如同是这辆汽车的两个前轮一样，正是这样的两个轮子一起滚动，目标方向相同了，才能够使管理在实践当中得到不断的完善与升华。
对于企业当中的刚柔相济的综合管理思想，即在企业管理当中一定要以刚性管理为基础，研究员工心理和行为的活动规律，使员工个人的需要与企业的意志相协调，从而达到生产效率和管理效率的全面提高。
管理学的鼻祖泰罗，大家普遍都认为在其管理思想以及著作中只强调标准化、规范化和制度化的管理，只见其“刚”，而不见其“柔”，其实这是一种误解。虽然泰罗没有明确提出刚柔一定要相济，可是其思想中已经蕴含着刚柔相济的两个中心。一个是以事或者物为中心，另外一个是以人为中心。
从企业实践的角度来看，刚性管理与柔性管理是密切地联系在一起的。刚性管理是管理工作的前提和基础，它为整个管理工作构建了一个骨架，规定了管理的幅度、目标、时间、空间和必要的刚性手段，使企业与个人的所有行为都在这一框架下有序地运行。
企业的柔性管理是以刚性管理的存在为基础的，可称作为刚性管理，但一定要靠柔性管理来提升。缺乏一定的柔性管理，刚性管理也会难于深入。在今天的这个现代市场经济当中，任何一个成功的企业，不管其规模是大还是小，也不管其资本是不是雄厚，其成功的背后必然会有一个共同的诀窍，那就是刚柔相济。
因此说，在实际的生产管理工作中，一定要坚持“刚”和“柔”这两个不可偏废的原则，一定要两个轮子一起转。刚性和柔性一定要齐头并进，在发展当中不断地去完善刚柔相济的综合管理方法。
刚性管理是企业管理基础性质的工作，一旦离开了刚性管理，那么企业管理就是无源之水，无本之木。同样道理，柔性管理是企业管理的灵魂，离开柔性管理，企业管理就会成为一潭死水。
许多研究者都指出，如果把刚性与柔性化作为两个因素，那么它们不应是相互排斥的，而应该是相互包容的，管理效率的基础就在于怎样把这两个因素有效地结合起来。
在企业管理中，要以尊重人为前提，发展生产和提高效率，完善各项刚性管理制度。在追求生产效率和技术进步的同时，强化刚性管理的过程，兼顾人的自身价值的实现。这样，企业才可以在发展中前进，在前进中发展，使企业在有形与无形的资源当中达到最好的组合，使企业始终处于一种良好的运行状态。
因此，企业一定要把刚性管理和柔性管理融合为达到企业和谐的一个整体，只有如此才可以实现“人”与“物”、感性与理性、情感逻辑跟效率逻辑的和谐统一。
我们所生活的这个世界是一个唯物的世界，唯物世界的辩证法思想告诉我们，这个世界上根本没有什么绝对的东西，任何事物都是相对而言的。曾有这样一个脑筋急转弯，我们大家都知道：用石头和鸡蛋砸头，谁更痛？答案当然是头痛。如果是用鸡蛋碰石头的话，结果当然是不言而喻了。
在世人的眼中，一滴水看起来是微不足道的，然而一滴水在其漫长岁月里简单地重复一个动作，就产生了滴水穿石的效果。人们常说温柔如水，可无穷无尽的水能构成一道势不可挡的力量，穿越万水千山，滚滚浩荡东流而去；人们又说柔情似水，而水里却蕴藏着巨大的能量，比如那宏伟壮观的三峡大坝。
将一粒种子撒播在地里，如果没有阳光和水的话，也许过不了多久它就会腐烂在泥土里，根本不可能生根发芽。但是，只要它能生根发芽，就立马会悄无声息地惊天动地。竹笋能力顶压在身上的顽石生长，树根能使石缝裂开让其扎根生长。这就是顽强而又伟大的生命，这就是看似柔弱实际则伟大的生命力量。
在每个人的口腔里面，坚硬的牙齿与柔软的舌头和平共处几十年，偶尔之时也会发生一些不愉快的事情，然而，每一次都是以牙齿的后悔和舌头的惨败而告结束。牙齿对于舌头的强大是无可质疑的，而当人步入老年，一颗颗坚固的牙齿都不在时，惟有柔软的舌头依然在那里坚守自己的岗位。
可以这样说，柔中有刚，刚中存柔，刚柔相济，不偏不倚才是中国人追求处世之理想的最高境界。对于这一点在太极图上表现得最为形象：在一个圆圈中有一个白色的阳鱼和一个黑色的阴鱼，阳鱼头抱阴鱼尾，阴鱼头抱阳鱼尾，互相纠结，浑融婉转，恰成一圆形，无始无终，无头无尾，无前无后，无高无下。最妙的是阴鱼当中有阳眼，阳鱼当中有阴眼，相互包容，相互蕴含，相互激发，相互转化而又相互促生。虽然一度有人对这一处世方式进行过轰轰烈烈的批判，然而，在当我们真正凝神谛视这个小小的太极图的时候，却不得不承认，图中包含了宇宙中的真理，同时也包含着我们为人处事的最高准则：刚柔互用，阴阳平衡。
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