一、雷军是IT时代的追风少年。
作为武汉大学计算机专业的高材生，雷军在大二就通过给电子一条街公司编程，实现了“花钱自由”，此后更是追赶着国产软件崛起的浪潮，进入了中国软件业最高企业--金山软件，一直干到总经理。1999年，雷军就通过收购拿下了卓越网，并在2000年把卓越网转型为中国最早的电子商务网站之一，并在2004年以7500万美元巨款卖给了亚马逊。
作为天使投资人，雷军还成功投资了UC浏览器、YY语音、迅雷、知乎等等无数吸金项目，据不完全统计(截止2018年1月)，雷军个人的投资企业共计33家，通过小米科技对外投资的企业为157家；通过顺为投资对外投资的企业为270家。也就是说“雷军系”向外投资项目高达460个，项目遍及半个互联网。
王兴则是互联网时代的追风少年。 作为清华大学计算机专业的高材生，王兴在学校时就创办了“校内网”---中国的Facebook，此后还创办了“饭否”---中国的Twitter。最终，王兴选择做中国的GroupOn，创办了“美团”---顾名思义，这是一个团购网站。
二、无边界扩张
创办了美团的王兴，勤奋之余开始有了哲学家的范儿，比如发明了“互联网下半场”，更大的发明是“无边界扩张”。无边界的美团，从团购出发，模仿“饿了么”做出了美团外卖，兼并大众点评网，孵化出“猫眼电影”，进军酒店住宿OTA，孵化“榛果民宿”，收购摩拜单车，搞聚合网约出行，最近又传闻要重启充电宝...... 创办了小米的雷军，早就发明了“互联网思维”，更大的发明是“顺势而为”。小米也做无边界扩张，先是手机，后来有了手环，接着搞电视机，空气净化器则是横扫江湖，此后大到冰箱空调，小到插线板和电池，人挡杀人，神挡杀神...... 小米和美团，都再次证明了世界上最好的商业模型：经营同一批用户，反复卖东西给他们。
三、真平台还是伪平台
不是把产品功能做个API接口就叫开放； 不是投资很多不同业务类型就叫生态； 所以， 看一个商业是不是形成了平台，就要看它的收入模式是不是“抽佣”。只有“抽佣”的平台，才是真平台---如电商三杰的阿里、京东、拼多多，如信息中介的58、猪八戒、车好多。 像爱奇艺、优酷、腾讯视频这种花钱买节目再给用户免费看，不是为了做公益就是脑子进水了。抽佣模式，就需要用户反复交易，刚需不刚需不重要，高频次是关键。比如同样是找工作，你说这是刚需不？但是猎聘网、拉勾网、智联招聘之类的，都不如58招聘过的舒服---因为白领换工作太慢，远远不如蓝领来的频繁。
美团的无边界扩张，都是在“高频次”的领域里复制，吃饭、看电影、住酒店，乃至骑单车或者网约车、充电宝。甚至，还有刚刚上线测试的“馒头招聘”，要在58的蓝领招聘里抢个地盘---厨师和服务员基本上三个月就换一次工作。而小米的无边界扩张，选择的却是“低频次”商品，复购率也许很高，但复购的迭代周期很长很长。手机就算是迭代比较快的，一年一次，其他的领域都是要好几年才可以二次购买。还好，小米手机不是格力手机，否则按照董小姐的思路，一辈子买一部手机就够了。
小米模式下，同样的用户数量产生的GMV看起来貌似很多，但摊销一下就没有想象空间； 硬件产品的低毛利率更是让人不能苟同，毕竟小米手机都承诺利润率不超过5%了。美团模式下，蚂蚁雄兵们用败家的效率去追求美好生活，甚至美团还刚上线力推了借款消费模式，包办穷人们的生活方式。国情就是这样，还是穷人多。而美团外卖对商家抽佣都到22%了---并不高，反正餐饮行业绝大多数只活最多6个月，下一茬韭菜重新割。 美团点评，才是真平台。所以，美团点评的估值，是要照着阿里、腾讯这样的平台型企业对标计算。