怎样对研发部人员进行有效、简单、的绩效考核?主要是通过哪几方面?

Question

如题所述

Answer 1

可以通过结果考核+过程考核+加分项三个方面。

结果考核:完成研发计划的情况，可以按照是否按时、按质完成了计划节点任务。
过程考核:有时候研发工作在一定时期内不能有明确的结果，可以考虑制定周计划，按照周计划完成情况进行考核。周计划中最好包括明确的、可观测到的计划完成结果，以作为考核数据依据。
加分项:研发工作为创新性工作，必须对创新进行奖励。但必须有创新认定机制，且认定过程要简单、快速，认定要准确。
得出考核结果后，具体如何用来作为激励的依据，就比较好制定了。

Answer 2

建议：结果考核+过程考核+加分项。
结果考核：完成研发计划的情况，可以按照是否按时、按质完成了计划节点任务。
过程考核：有时候研发工作在一定时期内不能有明确的结果，可以考虑制定周计划，按照周计划完成情况进行考核。周计划中最好包括明确的、可观测到的计划完成结果，以作为考核数据依据。
加分项：研发工作为创新性工作，必须对创新进行奖励。但必须有创新认定机制，且认定过程要简单、快速，认定要准确。
得出考核结果后，具体如何用来作为激励的依据，就比较好制定了。