在探索民营企业的用人与管事之道时，我们首先需要理解其人力资源管理的核心理念。第一章，民营企业人力资源管理概述，阐述了这一领域的内涵与特征，以及基本理论，涵盖了人力资源开发与管理系统的构建。
第二章聚焦于民营企业团队建设，第一节揭示了战略管理与人力资源管理的紧密联系，第二节讨论了不同的人力资源战略选择，第三节则深入剖析了存量人才的诊断和动态分析，以及如何制定和优化战略性人力资源规划。
第三章深入到人力资源工作分析，介绍了其概念和实施方法，包括职位和职位评价的明确。
在第四章，民营企业人力资源甄选与录用中，我们探讨了甄选与录用的程序和方法，确保了人才的准确引入。
接着，第五章关注培训与开发，从需求分析到实施和效果评估，为员工的成长提供有力支持。
第六章深入讲解了绩效管理，包括绩效指标体系和具体的实施策略。
第七章则详细讨论了薪酬管理与员工福利，包括薪酬体系设计和各类员工福利的安排。
最后，第八章和第九章分别探讨了职业生涯管理和员工激励，为员工的职业发展和激发工作积极性提供了关键指导。
这些章节共同构成了民营企业在人力资源管理上的全面路径，旨在提升组织效能和员工满意度。